安踏丁世忠：從經(jīng)驗決策轉向數字決策 做好數字化轉型

在昨日的全國兩會(huì )上，全國人大代表、安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠在發(fā)言中表示，剛剛舉辦的北京冬奧會(huì )，舉世矚目，讓企業(yè)家們倍感自豪，對未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

丁世忠的發(fā)言發(fā)自肺腑。安踏集團能夠在近二十年間迅速發(fā)展成為全球領(lǐng)先的體育用品集團，正是抓住時(shí)代發(fā)展的機遇。

作為“晉江經(jīng)驗”的踐行者和受益者，丁世忠表示，“晉江經(jīng)驗”一直以來(lái)都是晉江企業(yè)家群體的精神指引和行動(dòng)指南。

今年是“晉江經(jīng)驗”提出20周年，晉江開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。為此，本報摘取了丁世忠的公開(kāi)發(fā)言，展現其在企業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)管理、企業(yè)價(jià)值、人才發(fā)展等方面的思考，用優(yōu)秀、領(lǐng)先的發(fā)展理念、觀(guān)點(diǎn)帶動(dòng)更多思維碰撞。

【談創(chuàng )新】

●市場(chǎng)變化太快了，如果一個(gè)模式三年不變，離衰敗就不遠了。一定要站在未來(lái)思考現在，不斷創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式、組織模式和管理模式。

●作為核心競爭力，一個(gè)企業(yè)如果創(chuàng )新跟不上，等待它的只會(huì )是“死亡”。

●我理解的創(chuàng )新是有理念指導的創(chuàng )新，是有目標的創(chuàng )新。創(chuàng )新最難的部分還是要知道你為誰(shuí)創(chuàng )新，他們的需求在哪里。

●數字化轉型將是未來(lái)競爭的分水嶺，我們要從經(jīng)驗決策轉向數字決策。堅持做好數字化轉型，更好挖掘和發(fā)揮數據資產(chǎn)價(jià)值來(lái)指導未來(lái)的管理工作。要從全價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的角度不斷理解數字化，通過(guò)數字化提升終端運營(yíng)、物流和成本效率。

【談專(zhuān)注】

●在很長(cháng)一段時(shí)間，我每天都做夢(mèng)夢(mèng)見(jiàn)自己抱著(zhù)一雙鞋子睡覺(jué)，這就是熱愛(ài)，這就是執著(zhù)和堅持。如果你能把一件事做透了，那你就成功了。

●以我這么多年招人用人的經(jīng)驗來(lái)看，能夠在一個(gè)領(lǐng)域堅持5年以上的人，成功的機率遠遠大于跳來(lái)跳去的人。

【談管理】

●我始終相信：一個(gè)人可以走得很快，但一群人才能走得更遠。

●企業(yè)發(fā)展，“人”的問(wèn)題永遠是最關(guān)鍵、最難的，企業(yè)越大就越要解決好“人”的問(wèn)題，否則一定會(huì )出問(wèn)題。

●反思是一種很好的文化，只有在不斷反思中尋找不足，明確方向，我們才能走得更遠。我們不僅要跟自己比，更要敢于跟世界上最優(yōu)秀的公司比。針對經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)，我們要敢于大膽反思，越是高級的管理干部越是要起帶頭作用。

【談企業(yè)】

●試想，一個(gè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人，如何對董事長(cháng)的老婆、弟弟發(fā)號施令?要是那些老板的親戚和管理層搞對抗，而老板態(tài)度含糊的話(huà)，職業(yè)經(jīng)理人就更難有作為了。這種狀況往往是家族企業(yè)面臨的最致命問(wèn)題。

●家族企業(yè)不是問(wèn)題，而家族化的管理才是問(wèn)題。

●上市后，我們的競爭是在全球層面和國際企業(yè)競爭，所以必須引進(jìn)全球最優(yōu)秀的人才。因為任何一個(gè)再優(yōu)秀的家族也必然不可能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事等各個(gè)領(lǐng)域兼備世界性?xún)?yōu)秀人才。

【談品牌】

●一個(gè)品牌沒(méi)做好，原因也許有很多，但有一點(diǎn)幾乎是肯定的，就是對消費者研究得不夠透徹，給消費者的價(jià)值輸出不夠。

●每個(gè)品牌，要想清楚品牌的定位。我們的商品到底想賣(mài)給誰(shuí)，和誰(shuí)競爭?在疫情之下的競爭，這兩個(gè)話(huà)題顯得更為重要。對于消費者的研究，大家要一直思考，回答清楚。

●做品牌是當年我們做的最正確、最果斷的戰略選擇，品牌是企業(yè)的生命。

【談價(jià)值】

●現在的競爭，不僅是中國市場(chǎng)的競爭，更是全球市場(chǎng)的競爭。只有通過(guò)多品牌協(xié)同，資源共享，才能更好地為消費者創(chuàng )造價(jià)值。

●一個(gè)真正全球領(lǐng)先的企業(yè)，要能為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。

●作為一個(gè)立志百年的公司，長(cháng)存的基因是什么?以我對未來(lái)世界的認知，就是“創(chuàng )造共生價(jià)值”。不因為外部世界的高低起伏，而改變我們根本的追求。(本報記者 柯國笠)

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