用友U9 cloud讓這家“專(zhuān)精特新”3D激光打印企業(yè)實(shí)現小目標，承載大夢(mèng)想

在工業(yè)界，航空工業(yè)被譽(yù)為皇冠上的璀璨明珠，集成了一個(gè)國家的高精尖技術(shù)，其自主創(chuàng )新能力關(guān)乎國防安全、綜合國力。

這些年，大型構件的整體化、輕量化、功能化被認為是制約航空航天技術(shù)的瓶頸，傳統鍛造、鑄造、焊接技術(shù)早已不能滿(mǎn)足需求。金屬增材制造技術(shù)的出現使得大型整體結構件的高質(zhì)量制備成為了可能。

2013年，南京中科煜宸激光技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中科煜宸”）成立。也是在那一年，他們將“產(chǎn)業(yè)報國”寫(xiě)進(jìn)企業(yè)文化，將激光和電弧為主要能源的金屬增材制造設備研制作為主攻方向，開(kāi)啟了自主創(chuàng )新之路。

(資料圖片僅供參考)

創(chuàng )新驅動(dòng)，雖是大勢所趨，但談何容易？即便是身處中國激光產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的最好時(shí)代，中科煜宸也遭遇了不少挑戰。他們一方面精進(jìn)自己的產(chǎn)品，突破技術(shù)瓶頸，一方面積累業(yè)務(wù)，從單一激光設備銷(xiāo)售商一路成長(cháng)為國內激光智造高端裝備及解決方案服務(wù)商。

這樣一路走來(lái)，他們已建立了金屬3D打印機、激光再制造設備、智能激光焊接裝備和自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)，一手打開(kāi)了在航空、汽車(chē)、工程機械、高端裝備制造等行業(yè)的通路，所具備的實(shí)力已可代表中國激光增材制造行業(yè)的最高水平。

2019年，中科煜宸被評為蘇南國家自主創(chuàng )新示范區的瞪羚企業(yè)，2021、2022年南京市獨角獸企業(yè)，2022年江蘇省“專(zhuān)精特新”。它還榮獲了國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)稱(chēng)號，集各項榮譽(yù)于一身。

如同世界萬(wàn)物的進(jìn)化，當企業(yè)不斷擴大組織邊界，業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段時(shí)，其在管理上的弊端就會(huì )顯現。2020年，為了實(shí)現高效增長(cháng)和高質(zhì)量發(fā)展，中科煜宸踏上了數智化轉型之路。

成長(cháng)型企業(yè)數智化轉型切記盲目

早期，中科煜宸業(yè)務(wù)較為單一，僅應用了簡(jiǎn)單的系統管理成品出入庫。

2016年，當產(chǎn)品需要大規模鋪向市場(chǎng)時(shí)，他們上線(xiàn)了ERP系統，打造了標準的進(jìn)銷(xiāo)存管理，實(shí)現了財務(wù)獨立核算。但在生產(chǎn)管理側，仍處于系統的真空區。

隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，中科煜宸先后發(fā)展了5條產(chǎn)品線(xiàn)，上線(xiàn)了OA、CRM等系統，信息化應用全面鋪開(kāi)。但是，多系統獨立運行，導致信息孤島現象嚴重，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間不聯(lián)通，讓集團管控十分薄弱。在項目方面，由于缺乏相應的管理手段，進(jìn)度跟蹤也比較困難，項目成本數據無(wú)法自動(dòng)化歸集，績(jì)效成本分析更是天方夜譚。

中科煜宸IT總監蔣超回憶說(shuō)，2017年，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)側發(fā)現了嚴重的管理疏漏。CRM的運用不但沒(méi)讓他們嘗到甜頭，也不能直觀(guān)反饋銷(xiāo)售人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中的癥結，更不要說(shuō)根據過(guò)程解決問(wèn)題了。

如果說(shuō)，這件事算是企業(yè)數智化轉型的導火索，那么真正讓中科煜宸下定決心的仍是企業(yè)內諸多的斷點(diǎn)堵點(diǎn)?！安少?、供應鏈與生產(chǎn)沒(méi)有形成閉環(huán)、人為經(jīng)驗占據主導等，這些對于快速發(fā)展中的中科煜宸來(lái)說(shuō)十分不利?！彼f(shuō)。

因此，對于一家發(fā)展了十余家分子公司，在全國多個(gè)區域建立了研發(fā)中心、應用示范中心、營(yíng)銷(xiāo)中心和加工制造服務(wù)基地的集團型企業(yè)來(lái)說(shuō)，種種突出的矛盾?chē)乐刂萍s了企業(yè)的發(fā)展，數智化升級迫在眉睫！

俗話(huà)說(shuō)，先有管理升級，再談數智化升級。成長(cháng)型企業(yè)切忌盲目推動(dòng)。

對于中科煜宸來(lái)說(shuō)，作為國內激光增材制造設備的龍頭企業(yè)，打造國際化競爭力是企業(yè)的夢(mèng)想。為了實(shí)現這個(gè)宏大的目標，短期內，他們計劃以數智化驅動(dòng)管理再升級。

為此，企業(yè)制定了“管理目標驅動(dòng)數智化轉型”的整體框架。通過(guò)數智化轉型，第一，規范管理體系，構建可便捷內部交易和多組織核算的財務(wù)管理平臺，實(shí)現全球所有分子公司的報表合并；第二，降低管理成本，打造質(zhì)量管理體系、內部管控體系等，全面掌控項目預算和成本考核；第三，依托新平臺提升企業(yè)效益，獲取新的開(kāi)源機遇，并進(jìn)一步加強市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，完成戰略轉型。

打響數智化轉型“第一槍”

從2020開(kāi)始，在新目標的牽引下，中科煜宸開(kāi)始重新選擇信息化服務(wù)商，能滿(mǎn)足企業(yè)多組織管理、項目化生產(chǎn)，且產(chǎn)品架構領(lǐng)先、參數設置細化的產(chǎn)品成為他們的首選項。經(jīng)過(guò)嚴格的篩選，他們最終選擇了國內領(lǐng)先的數智制造創(chuàng )新平臺——用友U9 cloud，該平臺架構統一、柔性、可擴展，是項目型制造企業(yè)的首選。

基于過(guò)硬的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力，從項目一開(kāi)始，U9 cloud團隊就統籌規劃。在上系統前，他們幫助中科煜宸打好了基礎，梳理了近期5、6年的業(yè)務(wù)數據，高達20000余條。在上線(xiàn)的具體模塊和應用規模上也進(jìn)行了劃分。

為了打響數智化轉型的“第一槍”，通過(guò)與客戶(hù)溝通，他們充分考慮了財務(wù)人員的訴求，雙方?jīng)Q定將上線(xiàn)時(shí)間設定在一個(gè)自然年的結束，雙系統并行后進(jìn)行數據比對，沒(méi)有較大的差別即切換上線(xiàn)。經(jīng)過(guò)十個(gè)月的緊鑼密鼓，基于U9 cloud 的企業(yè)數智化管理平臺一期項目全面建成。其平臺化部署、一體化應用的優(yōu)勢，讓企業(yè)在數智化轉型的過(guò)程中規避了不少難題。

有了一期的良好開(kāi)端，為了滿(mǎn)足中科煜宸個(gè)性化訴求，雙方隨后展開(kāi)了二期項目，主攻在財務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等細分領(lǐng)域的定制化需求，深化系統應用。據蔣超介紹，二期項目相比于一期就更加順利了。用友團隊豐富的實(shí)施經(jīng)驗讓他們避免很多彎路，對于接下來(lái)的數據全流程打通，形成“管理與業(yè)務(wù)的大閉環(huán)”做了很多鋪墊。

目前，在應用范圍上，中科煜宸基本上線(xiàn)了U9 cloud所有“明星模塊”，包含財務(wù)管理、供應鏈管理、項目制造、項目預算和成本核算、多組織管理、多賬簿及全球合并，滿(mǎn)足了當初既定的目標，可以說(shuō)初戰告捷！

用友U9 cloud反推企業(yè)管理升級

對于非標生產(chǎn)的離散制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理、項目制造的重要性毋庸置疑。前幾年，由于管理工具的缺失，中科煜宸吃了不少苦頭。而此次從零開(kāi)始上線(xiàn)新的生產(chǎn)管理模塊，對于他們來(lái)說(shuō)也極具挑戰。

前期，企業(yè)并沒(méi)有統一制定物料編碼規則，各部門(mén)各自為戰，以至于物料命名非?；靵y，始終無(wú)法統一。顯然，打破業(yè)務(wù)人員原有的工作方式和習慣，是極其困難的。但是，變革就要“傷筋動(dòng)骨”。項目交付日期在一步步臨近，怎么辦？

這時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵成員站了出來(lái)。經(jīng)過(guò)多次溝通，他們與項目團隊建立了清晰地準則?！拔覀冇幸粋€(gè)工程師，他一手推倒了原來(lái)所有的編碼體系，從一顆顆螺絲釘開(kāi)始重新建立，這種負責任的工作態(tài)度鼓舞了項目組的每一個(gè)成員。只有這種轉型的決心，才能徹底解決非標解決方案供應商普遍存在的基礎問(wèn)題?！笔Y超說(shuō)。

有了基礎工作作保障，項目快速推進(jìn)，團隊士氣被重新鼓舞?，F在，在中科煜宸內部，U9 cloud的應用場(chǎng)景是十分廣泛，由產(chǎn)品所創(chuàng )造的價(jià)值是前所未有的。

首先，從集團到分子公司，企業(yè)梳理出14個(gè)核算主體，建立了統一的科目體系；建立了集團化的物料體系，可集中物料下發(fā)；建立了供應商檔案、BOM數據，打造了從上到下的業(yè)務(wù)流程規范，很好的支撐了企業(yè)集中管控與快速擴張。

其次，企業(yè)完成了多賬簿的管理升級。合并完成后，可一鍵查詢(xún)明細，自動(dòng)化調整分錄、抵消分錄，可及時(shí)反映集團財務(wù)的整體狀況，最大化激活組織單元，為全面管理升級奠定了基礎。

第三，企業(yè)建立了標準化的預算控制體系，從預算制定、調整、超預算審批到分析全流程貫通。這不但可以幫助企業(yè)嚴格管控采購預算，監控預算執行，還可以輔助管理層精準決策。

第四，U9 cloud徹底將中科煜宸的生產(chǎn)過(guò)程管控起來(lái)，尤其是以項目為核心的精細化用料管控，大大提高了項目專(zhuān)項料控制，間接強化了項目化預算執行，幫助企業(yè)實(shí)現了項目全生命周期管理。

第五，在精細化成本方面，企業(yè)進(jìn)一步構建了項目成本費用體系，實(shí)現了專(zhuān)項+分攤的成本歸集方式。全過(guò)程均可自動(dòng)化完成，這讓成本結賬效率提升了300%，支撐企業(yè)成本決策。

用蔣超的話(huà)說(shuō)，在巨大的挑戰面前，U9 cloud迎難而上，最終幫助企業(yè)完成了管理再升級的目標。從實(shí)際應用效果來(lái)看，中科煜宸基礎數據準確率提升了15%，工作效率提升25%；項目庫存準確率提升100%，項目采購到貨率提升30%，準時(shí)交貨率提升15%。同時(shí)，通過(guò)打造業(yè)財一體化，財務(wù)人員可以2天出具財務(wù)報表，比原來(lái)加快了3倍，而產(chǎn)品成本的反向追溯也間接支撐了企業(yè)IPO規劃。

“總體來(lái)說(shuō)，通過(guò)系統的應用，讓企業(yè)的管理問(wèn)題快速暴露出來(lái)，倒逼企業(yè)可以最大化改善管理、提升效率，加快項目驗收，實(shí)現降本增效?！彼f(shuō)。

六“元”數智增長(cháng)模型下的U9 cloud價(jià)值與場(chǎng)景兼備

對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，數智化轉型就是打破舒適區，就是重新建立規則，就是打造全新的現代化工作流程。在這個(gè)過(guò)程中，中科煜宸也有了自己的感悟，那就是項目制造是離散裝備制造企業(yè)數智化轉型的起點(diǎn)。

隨著(zhù)后疫情時(shí)代，成長(cháng)型制造企業(yè)開(kāi)始追求更高規模和更高質(zhì)量的發(fā)展，數智化服務(wù)商的賽道上將更加擁擠。但是，用友U9 cloud作為制造業(yè)云ERP的第一品牌，始終基于自身的實(shí)施經(jīng)驗和方法論幫助客戶(hù)成功。

今年，用友成長(cháng)型企業(yè)業(yè)務(wù)重磅推出了六“元”數智增長(cháng)模型。U9 cloud以它為引領(lǐng)，通過(guò)十大場(chǎng)景化方案賦能成長(cháng)型制造企業(yè)，幫助他們建立經(jīng)營(yíng)管理中價(jià)值鏈中最重要的六個(gè)能力，從而實(shí)現快速發(fā)展和超越。

加速經(jīng)濟重啟，助力成長(cháng)型制造企業(yè)高效增長(cháng)，用友U9 cloud在行動(dòng)！

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