深入一線(xiàn)革新 獲23項發(fā)明專(zhuān)利

“我是一名外地來(lái)滬務(wù)工的‘85后’農民工?！边@是胡振球自我介紹時(shí)，給自己下的第一個(gè)定義，然后才是上海神舟精宜汽車(chē)制造有限公司勞模創(chuàng )新工作室領(lǐng)銜人、上海市十大工人發(fā)明家、首批上海工匠、全國勞動(dòng)模范等稱(chēng)謂。

16年前，21歲的胡振球從家鄉安徽來(lái)到上海。為了找工作，這個(gè)只有高中學(xué)歷、除了焊接外沒(méi)有其他本領(lǐng)的青年騎著(zhù)60元買(mǎi)的二手自行車(chē)，整日穿行在上海的大街小巷，終于在接連碰壁的第21天，被上海神舟精宜汽車(chē)制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“神舟公司”）招聘為一名試制工人。

來(lái)之不易的工作機會(huì )，堅定了胡振球努力上進(jìn)的決心。入職至今，胡振球不斷學(xué)習，先后考取了中級工、高級工、技師、上海市首席技師，持續夯實(shí)提升理論基礎和技術(shù)能力。白駒過(guò)隙，從“圖紙都不會(huì )看”的農民工，到完成技術(shù)革新60多項、技術(shù)攻關(guān)20多項、獲得發(fā)明專(zhuān)利23項，成為帶領(lǐng)班組深入一線(xiàn)進(jìn)行改革創(chuàng )新的領(lǐng)銜人，16年過(guò)去，這個(gè)青年的初心不變，始終堅定“做一名好工人”。

(資料圖片僅供參考)

引發(fā)技術(shù)革新

胡振球回憶，初入職場(chǎng)時(shí)，因自己各項技能及文化水平低，當研發(fā)人員進(jìn)行工作指導時(shí)，他經(jīng)常會(huì )成為躲在資深員工背后的傾聽(tīng)者。仰望著(zhù)這些“高不可攀”的研發(fā)人員，胡振球心中萌發(fā)了一個(gè)念頭：有朝一日，我也要成為像他們這般厲害的人。

于是，他開(kāi)始勤奮學(xué)習、刻苦鉆研，常常在午休時(shí)間纏著(zhù)有經(jīng)驗的老師傅請他們講圖紙。為了提升專(zhuān)業(yè)技能及文化水平，胡振球參加各項農民工技能培訓，還利用周末時(shí)間去開(kāi)放大學(xué)上大專(zhuān)班、本科班，從技工證到學(xué)歷證，不斷提升綜合能力。

持續不斷的學(xué)習，很快迎來(lái)了展現的平臺。2009年，神舟公司開(kāi)展了職工創(chuàng )新活動(dòng)，鼓勵所有員工開(kāi)展小改小革，用技術(shù)創(chuàng )新為生產(chǎn)過(guò)程降本增效。這成了胡振球創(chuàng )新研發(fā)生涯的開(kāi)端。

胡振球介紹，當時(shí)他所在的班組負責“整車(chē)預裝”，由于神舟公司更多為客戶(hù)提供個(gè)性化的定制方案，每輛車(chē)在組裝時(shí)都有細微不同，因缺少統一的模具，每次裝配零件都需反復測量打磨，耗時(shí)耗力，加班頻繁。

“我是否能自己做一個(gè)標準的工裝夾具，從而優(yōu)化組裝的流程，縮短工時(shí)呢？”有了這個(gè)念頭后，胡振球反復實(shí)驗，最終大膽提議開(kāi)個(gè)模具進(jìn)行“整車(chē)預裝工裝”。模具投入使用后，組裝每臺車(chē)的工時(shí)從原來(lái)的3天減少至1天，整車(chē)裝配合格率達98%以上，工作效率大幅提高。

提接地氣建議

胡振球承擔的是工程級創(chuàng )新，即在理論設計到最終概念落地的過(guò)程中進(jìn)行工程方面的技改創(chuàng )新，進(jìn)而破解影響生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。在神舟公司總經(jīng)理陳天妮看來(lái)，一線(xiàn)工人的建議往往是接地氣的。比如，在項目從方案到落地的過(guò)程中，因缺少實(shí)操經(jīng)驗，長(cháng)期處在實(shí)驗室里的科研人員往往會(huì )忽略某些技巧竅門(mén)，但對于從基層技工成長(cháng)起來(lái)的胡振球，豐富的經(jīng)驗讓他的思路更加靈活，在試制環(huán)節能迸發(fā)出更多技術(shù)革新。

2013年，“胡振球創(chuàng )新工作室”成立，至今已參與了數十項產(chǎn)品的創(chuàng )新。近來(lái)，胡振球正帶領(lǐng)創(chuàng )新工作室的成員完成懸鈴木打果毛車(chē)的創(chuàng )新設計方案。

在上海市區，行道樹(shù)大都采用梧桐樹(shù)，每到4月，懸鈴木果毛都會(huì )成為上海道路飛絮的主要來(lái)源。目前，市面上仍采用經(jīng)典的“四件套”承擔夜襲懸鈴木果毛的任務(wù)，分別是高射程風(fēng)力機車(chē)、霧炮抑塵車(chē)、高壓灑水車(chē)和機動(dòng)清掃車(chē)。是否能把這些功能搭載在同一輛車(chē)上？抱著(zhù)這樣的想法，胡振球工作室與上海市綠化管理指導站開(kāi)啟合作。

經(jīng)過(guò)不斷試制，全新的“三合一”懸鈴木果毛清理裝置已處在研發(fā)投產(chǎn)的最終階段。該裝置在原先的灑水車(chē)上搭載了六個(gè)獨立可控的脈沖裝置，集齊高程射風(fēng)、霧炮、灑水三種功能。既縮短了工作流程，又提高了車(chē)輛的利用率，在無(wú)須清理果毛的季節，該車(chē)輛依然可以作為普通灑水車(chē)、農藥噴灑車(chē)進(jìn)行日常作業(yè)。

此外，為了適應上海不同的路況及周邊環(huán)境，胡振球還給噴頭設計了獨立的脈沖閥，能夠由人工操作，進(jìn)而更有針對性地進(jìn)行噴灑清理?！安还苁怯脕?lái)打果毛，還是噴灑農藥，過(guò)程都能更可控，避免給周邊住戶(hù)及行人造成困擾?！?

激勵一線(xiàn)員工

胡振球提到，自己的成長(cháng)離不開(kāi)良好的創(chuàng )新環(huán)境及公司對一線(xiàn)員工平等的培養機制。但他也意識到，像自己這樣“逆襲”成功的農民工少之又少。很多農民工由于公司缺乏培養機制，自身的學(xué)歷眼界又限制了向上發(fā)展的路徑，經(jīng)常會(huì )因職業(yè)前景渺茫而放棄工作。

因此，為了更好地培養一線(xiàn)農民工技工，激發(fā)他們工作的潛能，胡振球創(chuàng )新團隊及神舟公司的每個(gè)項目都會(huì )向一線(xiàn)技工傾斜，盡可能多地將他們納入團隊中，再由學(xué)識經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員和資深技工手把手帶領(lǐng)，提升他們的技能水平。這種傾斜同樣體現在物質(zhì)激勵上，胡振球說(shuō)，在薪資照發(fā)的基礎上，每位參與項目的一線(xiàn)技工還能額外獲得不低于項目獎金總額30%的激勵，對于貢獻大者，數額還能提高到50%甚至更多，以此帶動(dòng)更多技工參與到項目中提升鍛煉。

如今，胡振球勞模創(chuàng )新工作室已經(jīng)先后培養出上海市勞模2人、上海市首席技師2人，有5人獲得過(guò)上海市先進(jìn)農民工的稱(chēng)號，并在公司的各類(lèi)技能比武中屢獲佳績(jì)?！傲幫ㄟ^(guò)‘傳、幫、帶’，帶動(dòng)更多基層員工的職業(yè)技能進(jìn)步?！焙袂蛘f(shuō)。

（文章來(lái)源：解放日報）

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