培訓形式和培訓方式的區別 培訓形式和培訓方式 信息

1、（一）培訓：就是培養+訓練。

2、就是通過(guò)培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。

(資料圖片)

3、培訓是給有經(jīng)驗或無(wú)經(jīng)驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、基本知識和技能的過(guò)程。

4、為了達到統一的科學(xué)技術(shù)規范、標準化作業(yè)，通過(guò)目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓受訓者通過(guò)一定的教育訓練技術(shù)手段，達到預期的水平提高目標，提升戰斗力，個(gè)人能力，工作能力的訓練都稱(chēng)之為培訓。

5、（二）形式：1.自我啟發(fā)：是指每個(gè)員工根據自己的意志和判斷使其能力提高。

6、2.崗位培訓：是指上級組織在崗位上直接對下屬員工進(jìn)行的教育訓練。

7、3.崗位外培訓：是指離開(kāi)崗位而進(jìn)行的教育訓練。

8、現代組織崗位外培訓變得越來(lái)越重要。

9、4.上崗前教育：其主要目的是清除新員工上崗前的不安，使之具有在組織內生活的愿望，其目標是謀求加快實(shí)現成為組織員工的早期轉換，以長(cháng)期的觀(guān)點(diǎn)構筑培養基礎。

10、5.上崗時(shí)教育：上崗時(shí)教育分為導入教育和基礎教育兩類(lèi)。

11、（三）類(lèi)型：1.理念培訓：理念培訓是使組織成員在思維方式和觀(guān)念上發(fā)生轉變，樹(shù)立與外界環(huán)境相適應的新觀(guān)念和思維方式、培養從新角度看問(wèn)題的能力。

12、2.心態(tài)培訓：心態(tài)培訓應該作為培訓的中心和重心，卻最容易被忽略。

13、心態(tài)培訓旨在建立個(gè)人或員工（或其他社會(huì )關(guān)系）的心態(tài)，從而為完成某項任務(wù)創(chuàng )造心理條件。

14、3.能力培訓：能力培訓是培訓的基礎，建立個(gè)人或員工（或其他社會(huì )關(guān)系）的能力基礎。

15、應包含對完成任務(wù)的理解（內容掌握和控制）與支持（技術(shù)、管理、協(xié)調、輔助等）。

16、4.個(gè)人技能：個(gè)人技能培訓種類(lèi)非常的繁多，包括英語(yǔ)培訓、貿易、小語(yǔ)種培訓、職業(yè)技能、資格認證、金融會(huì )計、建筑、計算機、學(xué)歷學(xué)位、健康、文體藝術(shù)、出國留學(xué)、學(xué)生課外等。

17、5.企業(yè)培訓：企業(yè)培訓中分四類(lèi)：一是公開(kāi)課；二是企業(yè)內訓；三是企業(yè)咨詢(xún)；四是企業(yè)網(wǎng)絡(luò )培訓。

18、擴展資料（一）培訓對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，可以帶來(lái)六大好處：1.可以減少事故發(fā)生。

19、2.可以改善工作質(zhì)量。

20、3.可以提高員工整體素質(zhì)。

21、4.可以降低損耗。

22、5.可以提高研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。

23、6.可以改進(jìn)管理內容。

24、（二）培訓作用：1.補償作用企業(yè)培訓有支持經(jīng)營(yíng)機能的補償作用。

25、企業(yè)內“文化”育成的目的是為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。

26、由于不斷追求更高的經(jīng)濟增長(cháng)率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而技能培訓對人力發(fā)展極為重要的。

27、2.保持企業(yè)競爭力的重要手段高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)最重要的競爭因素。

28、通過(guò)培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創(chuàng )精神和創(chuàng )新能力。

29、3.提高生產(chǎn)力員工通過(guò)有效的培訓，在生產(chǎn)商品或服務(wù)時(shí)，能減少所需工作時(shí)間，從而降低人力及推銷(xiāo)成本；減少材料的浪費和不良產(chǎn)品的產(chǎn)生，從而降低了供應成本；改進(jìn)由企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)輸送到用戶(hù)手中的方法，因而降低了服務(wù)成本。

30、參考資料：百度百科-培訓。

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