他叫王海,長(cháng)期奮戰在飛機維修一線(xiàn),從一級機械員做起,成長(cháng)為技術(shù)運行部的車(chē)間工程師。2018年,他還成為了“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者。
2004年,王海入職珠海保稅區摩天宇航空發(fā)動(dòng)機維修有限公司,作為普通一線(xiàn)維修工作機務(wù)人員,他的工作就是負責發(fā)動(dòng)機總拆總裝?!懊刻斓墓ぷ骱?jiǎn)單枯燥,就是重復拆拆裝裝?!?/p>
(資料圖片)
一次,王海剛剛完成一項工作需要師傅檢查,順口說(shuō)了句:“應該差不多了?!闭l(shuí)料一向沉默寡言的師傅突然嚴肅起來(lái),認真地告誡王海:“我們的工作關(guān)系到人的生命安全,不能‘應該’‘差不多’,必須‘百分百’?!?/p>
的確,航空發(fā)動(dòng)機被稱(chēng)為飛機的“心臟”。機修安全的背后,需要嚴謹、細致,容不得半點(diǎn)瑕疵?!皬哪且淮伍_(kāi)始,我明白了把一件簡(jiǎn)單的工作認真重復千遍就是不簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單的工作重復做、重復的工作用心做就是職責所在?!蓖鹾Uf(shuō)。
此后的王海憑借積極的工作態(tài)度和過(guò)硬的技術(shù)水平,逐漸成長(cháng)為二級機械員、檢驗員、領(lǐng)班和工程師,“零差錯就是我的工作標準?!?/p>
身為工程師,王海多次妥善處理維修險情和突發(fā)事件,也擔負起了國內外很多航空公司外場(chǎng)排除故障的工作。
“印象最深的一次是去國外更換發(fā)動(dòng)機齒輪箱?!蓖鹾@段往事記憶猶新。一般情況下,這項任務(wù)需要三個(gè)車(chē)間機械員和一個(gè)放行工程師?!暗敃r(shí)由于車(chē)間人手緊張,最后只安排了兩個(gè)人,我和一個(gè)放行工程師。在維修過(guò)程中突發(fā)意外,一個(gè)封圈從發(fā)動(dòng)機內部掉了下來(lái),該封圈位置隱蔽特殊,在靠近發(fā)動(dòng)機中心的位置,只有通過(guò)一個(gè)直徑約3厘米、長(cháng)約1.5米的小孔才能安裝回去?!?/p>
據王海介紹,當時(shí)肉眼根本看不見(jiàn)封圈的安裝位置。如果這個(gè)封圈無(wú)法在現場(chǎng)裝回,那么整臺發(fā)動(dòng)機都要從飛機上拆下來(lái)送回公司車(chē)間修理,這就意味著(zhù)更長(cháng)的維修周期和更昂貴的維修成本。
“我聯(lián)系了公司經(jīng)驗豐富的同事,讓他們模擬現場(chǎng)情況用拆成零件的發(fā)動(dòng)機去測試是否可能裝回去,同事表示難度非常大,基本不可能?!蓖鹾SX(jué)得不應該就這么放棄,便與現場(chǎng)的工程師經(jīng)過(guò)細心觀(guān)察和科學(xué)研判,設計了一個(gè)簡(jiǎn)易工具,并親自去當地的市場(chǎng)買(mǎi)原材料,借助孔探設備觀(guān)察。
當時(shí)天氣十分炎熱,停機坪的地面曬得滾燙?!拔覀兲稍诘厣?,從早上8點(diǎn)到下午6點(diǎn),幾乎是用同一個(gè)動(dòng)作不停地嘗試,經(jīng)過(guò)上百次嘗試后,終于把封圈裝回原位,避免了發(fā)動(dòng)機返廠(chǎng),也為航班的正常運行爭取到寶貴時(shí)間?!?/p>
在看似平凡的崗位上,王海就這樣勤勤懇懇地堅守著(zhù)。
本著(zhù)“不大材小用、不小材大用”的原則,王海還和同事一起建立標準操作程序、崗位責任制、師帶徒制度、績(jì)效評估制度以及經(jīng)驗交流機制等,以提升班組的管理水平。他還在工作之余,走進(jìn)學(xué)校和工廠(chǎng)的宣講會(huì ),向學(xué)生和工人們分享自己的專(zhuān)業(yè)知識。
今年,王海光榮地當選全國人大代表,提出了《關(guān)于加強職業(yè)教育,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設,助力高質(zhì)量發(fā)展的建議》。
“成為全國人大代表后,我覺(jué)得身上的責任比以前更重了。我一定要履職盡責、擔當作為,以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命?!蓖鹾Uf(shuō)。(唐佳 朱江)
來(lái)源:人民網(wǎng)
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