流動(dòng)資金收緊 江蘇紡織產(chǎn)業(yè)外貿訂單銳減

4月，春暖花開(kāi)時(shí)節，也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)“金三銀四”的傳統旺季。然而，疫情引發(fā)的蝴蝶效應無(wú)處不在，生產(chǎn)資源緊缺、物流運輸不暢、市場(chǎng)需求停滯等問(wèn)題讓江蘇紡織產(chǎn)業(yè)陷入“前所未有的寒冬”。

庫存增加，流動(dòng)資金收緊

“黃金月”被迫按下暫停鍵，南京陶玉梅服飾設計實(shí)業(yè)有限公司里略顯冷清，回想往年春裝銷(xiāo)售旺季的場(chǎng)景，陶玉梅公司副總經(jīng)理楊陶然臉上的表情略顯苦澀。這半個(gè)月以來(lái)，員工到崗率不足、產(chǎn)能與訂單無(wú)法恢復、已面市的產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢通、庫存激增、利潤陡滑等問(wèn)題接二連三地出現，原本的生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃全被打亂，一切還需從頭再議……

焦灼的楊陶然翻開(kāi)年初時(shí)剛制訂的企業(yè)發(fā)展計劃表，一邊重新修改，一邊為接下來(lái)企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售提前做準備。“紡織服裝產(chǎn)業(yè)具有很強的季節性，若錯過(guò)了春裝的旺季，將會(huì )影響到其他季節的備貨。”她解釋?zhuān)煌谄渌圃鞓I(yè)，紡織品的研發(fā)與生產(chǎn)需要提前市場(chǎng)3至6個(gè)月。雖處于春季，但為了備貨，紡織服裝企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入夏裝生產(chǎn)的高峰期和秋裝的研發(fā)期。然而受疫情影響，從下游的零售終端到上游的服裝加工，一度停擺，不僅春裝銷(xiāo)售大不如前，滯銷(xiāo)帶來(lái)的庫存也將影響企業(yè)后期的儲存與運輸成本，還會(huì )導致流動(dòng)資金不斷收緊，阻礙了秋季面料的采購，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。

在距離陶玉梅服飾設計實(shí)業(yè)有限公司180公里外，蘇州億萊服飾有限公司也遭遇同樣的重創(chuàng )。“春節至3月下旬這段時(shí)間，線(xiàn)下店鋪閉店、線(xiàn)上物流停運，我們春夏季服裝線(xiàn)上和線(xiàn)下銷(xiāo)售都受到了影響，我每天計算著(zhù)當日的損失，心都在滴血。” 億萊服飾總經(jīng)理王鑫沮喪地說(shuō)，有了前兩年春裝庫存大量積壓的經(jīng)歷，今年他們已經(jīng)適當地減少了春裝的生產(chǎn)量，但還是始料不及，庫存積壓更多，倉庫里的坯布存貨也增加了。

實(shí)際上，受疫情影響的紡織服裝企業(yè)并非只有這兩家，在省工商聯(lián)服裝業(yè)商會(huì )黨支部副書(shū)記兼秘書(shū)長(cháng)陸梅介紹，3月下旬，省工商聯(lián)服裝業(yè)商會(huì )開(kāi)展了疫情下行業(yè)情況的調研，受訪(fǎng)名單中有80%的企業(yè)表示今年目標業(yè)績(jì)完成率約在60%以下，僅有20%企業(yè)表示今年目標業(yè)績(jì)完成率在70%左右。

物流不暢，外貿訂單銳減

疫情之下，紡織服裝內貿企業(yè)備受煎熬，外貿出口企業(yè)也陷入困境。“最擔心的事還是發(fā)生了，剛剛接電話(huà)，又一個(gè)出口訂單被取消了，預計損失有100萬(wàn)元。”說(shuō)完這句話(huà)，無(wú)錫綠萌服裝有限公司總經(jīng)理王萍眼角出現了淚珠。她介紹，綠萌服裝主要從事針織類(lèi)服裝代加工，3月份以來(lái)，由于疫情防控，物流運輸和供應鏈以及快遞業(yè)停擺或受約束，綠萌服裝已有三筆訂單被取消。而簽約成功的訂單，原輔材料進(jìn)不來(lái)，成品服裝出不去，甚至波及供應鏈及加盟商關(guān)系，為后續經(jīng)營(yíng)埋下隱患。

王萍說(shuō)，為及時(shí)修補客戶(hù)關(guān)系，挽回綠萌服裝的信譽(yù)，他們已將部分外貿訂單改海運為空運，雖然運輸成本大幅度上漲，嚴重擠壓利潤空間，但也只能打掉門(mén)牙往肚里咽。她算了筆賬，以運往越南貨物為例，一個(gè)裝載11噸貨物的20尺貨柜，船運費用約為1萬(wàn)元，但是空運價(jià)格約為16.5萬(wàn)元，僅運費保底成本就增加了近16倍。

不僅在無(wú)錫，連云港美麗詩(shī)服飾有限公司也一樣因物流不暢、訂單減少而叫苦不迭。已連續停工20多天的美麗詩(shī)服飾總經(jīng)理陶士平表示，受疫情影響，外貿訂單減少，企業(yè)員工到崗率不足，企業(yè)生產(chǎn)節奏被打亂，一季度損失至少約100萬(wàn)元，而往年一季度盈利至少100萬(wàn)元。

在分析外貿訂單減少的原因時(shí)，從事外貿工作多年的陶士平說(shuō)：“我們的產(chǎn)品有一半是出口海外，國際市場(chǎng)的波動(dòng)對我們影響很大。”近年來(lái)一些中低端訂單總體呈現從國內向國外轉移的趨勢，全球疫情暴發(fā)后，由于國內工廠(chǎng)最早復工復產(chǎn)，在不少?lài)疫€處于疫情比較嚴重的情況下，紡織品服裝出口訂單出現了回流，但今年不少東南亞國家生產(chǎn)能力恢復，不少訂單又跑回去了。

以創(chuàng )新應對市場(chǎng)之變

盡管面對重重壓力，盡管遭遇前所未有的危機，但眾多江蘇紡織企業(yè)并沒(méi)有就此躺平，而是表現出極強的“求生欲”。紡織服裝市場(chǎng)極大，它也給企業(yè)提供了無(wú)數種可能，幾乎所有的企業(yè)都在通過(guò)以創(chuàng )新應對市場(chǎng)巨變。而在陸梅看來(lái)：“機遇與挑戰并存，每一次危機的產(chǎn)生都是改變市場(chǎng)格局的機會(huì )。”

南京陶玉梅服飾公司就是代表企業(yè)之一。據楊陶然介紹，疫情出現前，其產(chǎn)品90%的銷(xiāo)售源于線(xiàn)下門(mén)店。當下，為改變現狀企業(yè)已拓寬線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，開(kāi)通了微商城和直播平臺。同時(shí)，陶玉梅服飾也在嘗試轉變經(jīng)營(yíng)方式，逐步向輕資產(chǎn)轉型，將與符合企業(yè)生產(chǎn)需求的合格加工企業(yè)合作，委托其加工非核心產(chǎn)品的生產(chǎn)。針對市場(chǎng)需求，企業(yè)將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新中式服飾，并將機械無(wú)法替代的傳統的手工技藝融入其中。

在疫情反復出現的這三年里，從事外貿代加工的無(wú)錫綠萌服裝有限公司越發(fā)認為，向自主品牌要效益才是今后企業(yè)發(fā)展的王道。只有企業(yè)發(fā)展自主品牌，才能不再受?chē)H市場(chǎng)制約，而且江蘇有著(zhù)完備的紡織產(chǎn)業(yè)鏈，以及專(zhuān)業(yè)特色明顯、聚集效應顯著(zhù)的區域產(chǎn)業(yè)集群，這些先天條件都將促進(jìn)企業(yè)轉型升級。

對于眾多企業(yè)的轉型行動(dòng)，業(yè)內專(zhuān)家表示支持，但也給出了相關(guān)建議，認為江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)要告別目前的狀態(tài)，需要抱團發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群和全產(chǎn)業(yè)鏈配套，并且在產(chǎn)業(yè)集聚的同時(shí)，注重集約。他們以沭陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區舉例，園區內不僅有智能紡織裝備制造企業(yè)，也有紡織品制造企業(yè)，目前，一條綠色供應鏈已構建完成，企業(yè)采購不用走出園區。目前當地正在通過(guò)大數據、物聯(lián)網(wǎng)和智能管理，推動(dòng)地區紡織產(chǎn)業(yè)向高附加值的家紡特色產(chǎn)業(yè)方向轉型。(江蘇經(jīng)濟報記者 張韓虹)

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