工分制的優(yōu)缺點(diǎn) 工分制|天天最資訊

【資料圖】

1、工分制管理是做什么的？一提到工分制管理，大家肯定會(huì )想到中國曾長(cháng)期在農村實(shí)行的工分制，人民公社時(shí)期，農業(yè)生產(chǎn)一般由生產(chǎn)隊組織，社員以生產(chǎn)隊為勞動(dòng)單位進(jìn)行勞動(dòng)并取得報酬。

2、但農業(yè)勞動(dòng)通常在廣闊而分散的土地上進(jìn)行，對勞動(dòng)者努力程度的監督十分困難。

3、因而，在最終產(chǎn)品收獲之前，難以判斷每一個(gè)工序的勞動(dòng)質(zhì)量。

4、所以，生產(chǎn)隊普遍采用了“工分制”作為勞動(dòng)的計量和分配依據。

5、這種“工分制”，以潛在勞動(dòng)能力為依據，根據性別、年齡為每一個(gè)社員指定一個(gè)工分標準，按工作天數記錄工分數，年底根據每個(gè)人的工分數進(jìn)行分配。

6、在當時(shí)的歷史條件下，這種模式無(wú)疑是先進(jìn)的，它讓每一位勞動(dòng)者都跟最終的收益掛鉤，并根據每個(gè)人的能力以及工作天數分配工分，它擺脫了封建社會(huì )農民與地主的雇傭關(guān)系，去除了平均主義大鍋飯的弊端，。

7、但隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種模式的問(wèn)題也漸漸暴露，由于這種分配制度完全忽略了實(shí)際勞動(dòng)態(tài)度和工作質(zhì)量，多勞不能多得，偷懶也不會(huì )受到懲罰，因此對勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性造成很大的傷害。

8、 現在在企業(yè)中實(shí)行的工分制管理跟原來(lái)生產(chǎn)隊時(shí)期的工分制有很大的不同，它是工分制管理創(chuàng )始人趙晨光老師在長(cháng)期企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中，開(kāi)創(chuàng )性的將上個(gè)世紀50年代-70年代在中國被廣泛應用的社會(huì )管理方式—“工分制”與現代企業(yè)管理的實(shí)際需求相結合，解決了原來(lái)工分制應用中的諸多弊端和問(wèn)題，去其糟粕，不斷完善，最終形成的全新的管理模式！并將其工具化，系統化，力求簡(jiǎn)潔，實(shí)效！簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工分制管理是全面提高組織效率，提升人員凝聚力的管理系統！系統通過(guò)工分的獎扣對員工的行為和貢獻進(jìn)行量化管理，并采用分數終身累計的方式，持續激發(fā)員工的工作熱情與歸屬感，留住人才，并最大程度地提升企業(yè)的核心競爭能力！系統由四種分數、五項工具及兩項軟件構成，它是一套幫助企業(yè)簡(jiǎn)化管理、并能有效落地的管理系統。

9、希望能幫助到你！。

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