簡(jiǎn)述組織結構的特征包括_簡(jiǎn)述組織結構的特征|今日最新

1、主要的組織結構形式有：直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、矩陣制四種。

(相關(guān)資料圖)

2、各自的特點(diǎn)是：直線(xiàn)制：結構簡(jiǎn)單、權力集中、隸屬關(guān)系明確，職責分明，決策迅速，但是沒(méi)有職能部門(mén)，領(lǐng)導沒(méi)有助手，需要領(lǐng)導是全能型人才，無(wú)法實(shí)現管理專(zhuān)業(yè)化，不利于管理水平提高。

3、2、職能制：各管理層之間設置職能部門(mén)，領(lǐng)導層指揮各職能部門(mén)而不指揮執行部門(mén)，而各職能部門(mén)對下級執行部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。

4、這種方式強調管理專(zhuān)業(yè)化，提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導負擔。

5、但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門(mén)和管理層次的關(guān)系，容易形成多頭管理，造成職責不清。

6、3、直線(xiàn)職能制：吸收了直線(xiàn)制與職能制的優(yōu)點(diǎn)，同樣在各管理層之間設置職能部門(mén)，但職能部門(mén)作為同層次領(lǐng)導的參謀，不直接指揮下級，只在業(yè)務(wù)范圍內做管理工作，職能部門(mén)的指令只能領(lǐng)導的批準后下達。

7、各管理層次之間按直線(xiàn)制的原理構成上下級關(guān)系。

8、該結構保持了統一指揮的特點(diǎn)，又滿(mǎn)足了職能的專(zhuān)業(yè)化分工。

9、集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。

10、但部門(mén)之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)容易造成矛盾。

11、4、矩陣制：按職能劃分的部門(mén)與按項目（產(chǎn)品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來(lái)的管理機構，這種組織按項目為對象設置，項目的管理人員從職能部門(mén)抽調，項目完成管理人員又回歸職能部門(mén)。

12、該結構形式靈活性強，實(shí)現集權與分權的最優(yōu)結合，但是人員調動(dòng)頻繁，組織結構經(jīng)常變動(dòng)，穩定性差，矩陣中的成員受到項目經(jīng)理與職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，容易產(chǎn)生矛盾，扯皮現象。

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