Spotify播客部門(mén)裁員 大筆投入卻沒(méi)能濺起水花_焦點(diǎn)快看

全球最大的流媒體音樂(lè )平臺Spotify，又要裁員了。當地時(shí)間本周一，Spotify副總裁兼播客業(yè)務(wù)負責人Sahar Elhabashi公開(kāi)發(fā)布的致員工備忘錄中，就宣布了相關(guān)裁員計劃，顯示其播客部門(mén)將裁員約200人，約占全球員工總數的2%。而關(guān)于此次裁員，Spotify則將其描述為努力改變公司處理與“全球領(lǐng)先播客”合作方式的一部分。

(資料圖片僅供參考)

但裁員畢竟是一件帶有負面性質(zhì)的事情，所以無(wú)論哪家公司在明面上都會(huì )冠冕堂皇的來(lái)“粉飾太平”。只不過(guò)，此次Spotify的說(shuō)法還是多少暴露了這次裁員的真正原因，即與“全球領(lǐng)先播客”的合作。對此就有觀(guān)點(diǎn)認為，Spotify的此次裁員，或許是其過(guò)去四年間在播客賽道大規模擴張、卻未能奏效的反噬。而Spotify押寶播客作為第二增長(cháng)曲線(xiàn)的策略，如今看來(lái)似乎并沒(méi)能奏效。

此前在2018年，作為彼時(shí)全球有數的科技行業(yè)獨角獸，Spotify另辟蹊徑選擇了“直接上市（DPO）”的方式登陸紐交所。然而，當市場(chǎng)從這個(gè)全球最知名音樂(lè )流媒體平臺上市的狂熱中冷靜下來(lái)后，投資者們很快發(fā)現Spotify光鮮的外表下還隱藏著(zhù)諸多問(wèn)題。而從投資的角度來(lái)看，彼時(shí)Spotify的商業(yè)模式缺乏爆發(fā)力，想象空間也較為有限。

其實(shí)Spotify是與Netflix完全不同的企業(yè)，雖然這家公司確實(shí)與Netflix一樣、盈利主要依靠用戶(hù)的付費訂閱和廣告，但Spotify缺乏內容生產(chǎn)能力。與視頻內容不同，音樂(lè )版權的收費是按次計數，也就是用戶(hù)聽(tīng)歌的次數越多，Spotify向上游唱片公司交的錢(qián)也就越多，并需要持續向唱片公司、獨立音樂(lè )人購買(mǎi)版權，甚至其龐大的音樂(lè )版權費用支出幾乎只會(huì )漲不會(huì )降。

如此這般，Spotify對于用戶(hù)規模、特別是付費用戶(hù)增長(cháng)的需求，顯然就要遠高于Netflix，更別提還要面臨著(zhù)諸如Apple Music、YouTube Music、Amazon Music等平臺的競爭。因此為了尋求業(yè)務(wù)的多元化，Spotify就“盯上”了在歐美市場(chǎng)擁有深厚用戶(hù)基礎，并且屬于音頻內容分支的播客。

自2019年起，Spotify提出了新的發(fā)展戰略，那就是“音頻，而不僅僅是音樂(lè )，將成為Spotify的未來(lái)”。在這一年里，Spotify以2.3億美元的價(jià)格收購了播客內容制作平臺Gimlet Media、以1.54億美元收購播客創(chuàng )作工具平臺Anchor，以及用5500萬(wàn)美元收購了播客創(chuàng )作公司Parcast。

到了2020年，Spotify繼續以2.35億美元的價(jià)格，收購了專(zhuān)注于播客廣告的技術(shù)公司Megaphone，還花了2.5億美元收購體育和流行文化播客網(wǎng)站The Ringer。

接下來(lái)在2021年，Spotify繼續在這一賽道大肆買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，先后收購了提供播客廣告歸因和效果測定服務(wù)的Podsights，以及主打借助機器學(xué)習生成高質(zhì)量剪輯的播客技術(shù)公司Podz。而在2022年，他們更是以驚人的1億美元獲得了全球最受歡迎播客The Joe Rogan Experience的許可，以換取其獨家經(jīng)營(yíng)權。

在四年時(shí)間里，Spotify在播客領(lǐng)域累計支出已然超過(guò)了10億美元，并憑借鈔能力從無(wú)到有搭建了一條涵蓋內容生產(chǎn)、受眾洞察、流量變現、數據監測、廣告歸因的完整鏈路，并擁有超過(guò)400萬(wàn)個(gè)播客節目。單純從業(yè)務(wù)層面評價(jià)，Spotify這樣的操作確實(shí)也使得其迅速成為了歐美市場(chǎng)最受歡迎的播客平臺之一。

作為一個(gè)汲取廣播時(shí)代遺產(chǎn)的概念，播客在歐美擁有深厚的群眾基礎，據Insider發(fā)布的《播客行業(yè)報告》預計，到2028年全球播客市場(chǎng)規?；驅⑦_到948.8億美元。而Spotify創(chuàng )始人Daniel Ek則是這樣評價(jià)該公司在播客業(yè)務(wù)上的做法，“隨著(zhù)進(jìn)一步發(fā)展其廣告技術(shù)、發(fā)展播客訂閱業(yè)務(wù)，并投資于新的創(chuàng )作者獲利工具，播客的長(cháng)期收入目標將得以實(shí)現”。并且他還認為，播客市場(chǎng)具有30%至35%之間的潛力。

然而遺憾的是，Spotify如此大手筆的砸錢(qián)，卻沒(méi)能讓該公司的營(yíng)收大幅增長(cháng)。甚至在Spotify最新的財報中描繪了這樣的圖景，用戶(hù)量雖然強勁增長(cháng)，但在大規模投資播客業(yè)務(wù)后，該季度虧損也大幅增加至2.31億歐元。對此，Daniel Ek面對投資者時(shí)的說(shuō)法也變成為，“從事后看，相比市場(chǎng)中的不確定性，我們可能有些得意忘形、過(guò)度投資了，因此我們接下來(lái)會(huì )把重點(diǎn)放在緊縮開(kāi)支和提高效率上?！?/p>

如今Spotify播客業(yè)務(wù)遇到的問(wèn)題，是歐美市場(chǎng)播客領(lǐng)域的受眾盡管規模非常龐大，但它是建立在電臺/電視臺的基礎之上，所以也導致傳統播客的盈利靠的是軟性或硬性廣告，而非付費訂閱。沒(méi)錯，別看蘋(píng)果和Spotify的播客付費訂閱人數不斷增長(cháng)，但這其實(shí)是此前用戶(hù)基數較低所致。

也就是說(shuō)廣告成為了Spotify借助播客變現的關(guān)鍵，但去年春天因為播客引發(fā)的危機公關(guān)事件，卻使得外界懷疑起了Spotify對旗下播客的控制能力。

彼時(shí)，Spotify的播客節目主播Joe Rogan曾多次發(fā)表有關(guān)疫情的不當言論，由此引發(fā)了一場(chǎng)巨大的輿論風(fēng)波。沒(méi)錯，Joe Rogan就是Spotify當初花了1億美元獲得獨家播客The Joe Rogan Experience的主播，后續為了平息此次風(fēng)波，Spotify還是下架了70集Joe Rogan的播客劇集。

對于廣告主而言，遠離麻煩無(wú)疑是天性，Spotify花費了大價(jià)錢(qián)拿下的播客卻鬧出公關(guān)危機，又如何讓廣告主放心大膽在Spotify投放呢？再加上由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，廣告主普遍壓縮預算的情況下，在投放上也就變得更加謹慎了起來(lái)，自然也就讓Spotify的廣告業(yè)務(wù)更加難受了。

因此在許多業(yè)內人士看來(lái)，Spotify之所以對播客部門(mén)裁員，大概率就是因為花了十幾億美元的真金白銀后，卻在當下難以獲得預期的收益。所以如今來(lái)看，Spotify此前在播客領(lǐng)域的大手筆投資暫時(shí)可能是玩砸了。

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