【獨家焦點(diǎn)】互聯(lián)網(wǎng)“上四休三”有多難？

端午假期結束后的一周，打工人再一次體驗了“連上6天班”。

當企業(yè)推行一周“上四休三”、四天半工作制、3+2靈活辦公模式時(shí)，很容易就會(huì )被推崇為“神仙公司”。攜程、樂(lè )視、網(wǎng)紅教師張雪峰旗下“峰學(xué)蔚來(lái)”，以及眾多不太知名的初創(chuàng )公司先后因為靈活辦公進(jìn)入公眾視野。小紅書(shū)、抖音等社交媒體上，“上四休三”成為不少創(chuàng )業(yè)者新的流量密碼，他們每一次對外官宣“上四休三”創(chuàng )業(yè)，都能吸引大量的網(wǎng)友討論、咨詢(xún)。

事實(shí)上，現在不少企業(yè)開(kāi)始有意識地將更多時(shí)間還給打工人，打工人距離“上四休三”的工作模式似乎越來(lái)越近。

(相關(guān)資料圖)

去年2月份，攜程宣布于3月1日起推行“3+2”混合辦公模式。3+2，即員工被允許在每周三、周五兩天時(shí)間自行選擇辦公地點(diǎn)。新政策覆蓋集團全部員工（約3萬(wàn)人），不分男女、不分職崗、薪資不變。

今年1月，樂(lè )視正式執行每周四天半工作制，每周三實(shí)行彈性的半天工作制，半天休假。5月31日，網(wǎng)紅考研教師張雪峰宣布，旗下公司將實(shí)行上二休一，上二休二，周三休息，工資待遇不變。

“上四休三”本質(zhì)上是一次反996、反內卷，具有顛覆傳統工作機制意義的有益嘗試。第一批“吃螃蟹”的公司如今落地情況怎么樣，實(shí)行“上四休三”又存在哪些挑戰和阻力？

3+2難落地

互聯(lián)網(wǎng)公司中，樂(lè )視算是個(gè)另類(lèi)般的存在。

從欠債公司到“神仙公司”，樂(lè )視完成口碑逆轉只用了一個(gè)四天半工作機制創(chuàng )新。樂(lè )視今年1月起正式執行每周四天半工作制，樂(lè )視員工李晨告訴Tech星球，平時(shí)樂(lè )視不加班，上下班時(shí)間就是早九晚六，有半小時(shí)靈活打卡時(shí)間，早上九點(diǎn)半來(lái)就下午六點(diǎn)半走。請假很寬松，不會(huì )被扣假期。

每周三實(shí)行彈性的半天工作制，的確是真實(shí)休半天。工作量跟之前相比沒(méi)什么變化，考核標準沒(méi)變，按照年度預算和計劃來(lái)。員工心態(tài)會(huì )有一些變化，周三只有半天班，做事會(huì )更快一些。上班從“上墳一樣”變得開(kāi)心一些，周三沒(méi)規定上下班時(shí)間點(diǎn)，下午2點(diǎn)前都能打上班卡，可以睡懶覺(jué)，這一天會(huì )比較放松，“周一也變得沒(méi)那么可怕了”。

忠誠度變得更高，工作積極性也更高了。李晨稱(chēng)，之前不覺(jué)得，體驗了半年后越來(lái)越認同，周三半天工作制是公司給員工的一種福利。減少工作時(shí)長(cháng)可以安排很多家里的事情，比較方便，她個(gè)人會(huì )習慣性地會(huì )在周三去醫院、去接送孩子之類(lèi)的安排。

樂(lè )視內部完全不卷，李晨透露，300多名員工沒(méi)有人“卷”，壓力都是直接給到領(lǐng)導層，員工反正是到點(diǎn)下班。

在她看來(lái)，四天半工作目前沒(méi)有遇到什么挑戰，老板沒(méi)有提效率的事情，業(yè)績(jì)完成情況有好有壞，唯一不好的地方可能在于，周三上班時(shí)間點(diǎn)不一樣，需要溝通工作時(shí)，可能早上班的人已經(jīng)下班走了，耽誤工作進(jìn)度。

不過(guò)樂(lè )視畢竟是個(gè)特殊存在，屬于非典型性互聯(lián)網(wǎng)公司。另一家推行靈活辦公的公司則進(jìn)展沒(méi)有這么順利。

攜程在員工福利上，幾乎每次都領(lǐng)先其他互聯(lián)網(wǎng)公司。近日，攜程推出 10 億元全員生育補貼，入職3年的員工每孩可補貼 5 萬(wàn)元。新政策一經(jīng)推出便得到很多人羨慕與支持，“神仙公司”的標簽再次得到強化。

攜程作為第一個(gè)嘗試彈性工作模式的先行者，曾被外界給予厚望，打工人希望它是內卷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代減少內卷的開(kāi)端。

然而一年之后，隨著(zhù)旅游行業(yè)復蘇，攜程3+2混合辦公被悄然取消。不少攜程員工透露，現在部分團隊從3+2改成了4+1，3+2靈活辦公事實(shí)上很難落地，一直以來(lái)都是分部門(mén)，很多部門(mén)員工甚至從來(lái)沒(méi)有申請過(guò)3+2。

攜程前員工蘇錦是做機票售后的，在她看來(lái)，如果真實(shí)行4+3或3+2，那么就意味著(zhù)工作很清閑，工資相對應地也會(huì )很低。蘇錦向Tech星球表示，政策與落地之間還是存在一定差距。之前公司提過(guò)3+2等靈活辦公，但實(shí)際上員工特別忙。就是疫情特別嚴重大家無(wú)法出去旅游那段時(shí)間，確實(shí)有上四休三的情況發(fā)生過(guò)。但是忙起來(lái)還是上6+1，“我3月份離職的，走之前一直在上6休1。包括最近一段時(shí)間我的前同事告訴我，忙得起飛了”。

95后老板短暫試點(diǎn)“上四休三”

今年似乎成了互聯(lián)網(wǎng)“上四休三”工作元年，網(wǎng)紅教師張雪峰公司、湖南“周三也休”、“三晉小分隊”等中小初創(chuàng )公司，先后提出實(shí)行“上四休三”模式。抖音、小紅書(shū)等社交媒體上“上四休三創(chuàng )業(yè)”也成為新的流量密碼，自稱(chēng)“上四休三創(chuàng )業(yè)”的博主特別多，他們甚至不需要真的創(chuàng )業(yè)，單憑一個(gè)“上四休三”的口號便可以吃到流量紅利。

真實(shí)“上四休三”創(chuàng )業(yè)的年輕創(chuàng )業(yè)者，已經(jīng)開(kāi)始用行動(dòng)整頓職場(chǎng)。

95后李楊是眾多“上四休三”創(chuàng )業(yè)者中的一員。經(jīng)歷過(guò)大廠(chǎng)、小公司上班的他，2022年正式告別打工人身份，聯(lián)同另一個(gè)合伙人一起裸辭創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)先后從杭州、北京，一路搬回至山西，最終成立了自己的短視頻業(yè)務(wù)公司，搭建了一個(gè)平均年齡24歲，擁有文案、剪輯、技術(shù)等崗位員工的5人團隊。

“上四休三”可謂精準踩中年輕人理想就業(yè)訴求，李楊稱(chēng)，短視頻業(yè)務(wù)不需要那么多員工，但投簡(jiǎn)歷的有幾十多人，后臺私信的更多，高達幾千多個(gè)，“很多私信根本來(lái)不及回復?！?/p>

95后顛覆傳統上班模式的創(chuàng )業(yè)初心，來(lái)自于對內卷、躺平心態(tài)的切身反思。李楊告訴Tech星球，自己也經(jīng)歷過(guò)真實(shí)的職場(chǎng)，對打工人擅長(cháng)的摸魚(yú)、拖延癥非常了解。身為打工人的他當時(shí)就在想，假如自己管理團隊，如何避免這種低效辦公的情況發(fā)生，充分發(fā)揮員工的積極性。

現在自己當老板，會(huì )有意識地思考更高效的辦公模式。李楊稱(chēng)，員工能不能把工作做好，取決于個(gè)體自主性。自己公司屬于短視頻自媒體工作性質(zhì)，相對比較自由。所以在他看來(lái)，一周工作合理安排好時(shí)間，做好周計劃、日計劃、定好目標，員工只要在合理時(shí)間內完成就可以。因此，一周之中，他跟合伙人決定“上四休三”，把周三這一天要不要休息的選擇權給到員工。

但李楊的奉行的“上四休三”理念，并非建立在自由散漫之上。公司會(huì )有成熟的制度、流程約束打工人。李楊稱(chēng)，他自己接觸過(guò)文案、剪輯等所有跟短視頻相關(guān)的工作內容，清楚每個(gè)工作完成所需的時(shí)間，他自己做過(guò)抗壓測試，用摸魚(yú)拖延的方式測試一天出活量。這相當于在明白底牌的情況下，跟員工溝通工作量，可以很清楚員工完成度。

從人力成本來(lái)看，“上四休三”在三四線(xiàn)城市并沒(méi)有增加太多創(chuàng )業(yè)成本。山西太原工資標準是3000-5000，李楊公司工資差不多屬于太原城市中等水平，員工底薪4000，提供五險一金，另外員工單獨做項目有10-15%提成。

但“上四休三”終究只能是一次短暫的理想實(shí)驗，無(wú)法在全行業(yè)推廣。李楊稱(chēng)，現在公司只有短視頻業(yè)務(wù)，員工比較少，暫時(shí)可以“上四休三”，等七八月份開(kāi)拓直播業(yè)務(wù)后，便不會(huì )繼續實(shí)行這種管理制度。一個(gè)公司“上四休三”，對它自身經(jīng)濟效益要求通常比較高。初創(chuàng )公司需要優(yōu)先考慮的是生存，盈利，良性發(fā)展下去。

甲方不滿(mǎn)“上四休三”風(fēng)氣拒絕簽約

2018 年，中國社會(huì )科學(xué)院就曾建議，從2030 年實(shí)行“做四休三”，取消調休，每天工作 9 小時(shí)，每周工作 4 天，每周工作時(shí)間為 36 小時(shí)。不過(guò)今年 4 月國家統計局發(fā)布的數據顯示，全國企業(yè)就業(yè)人員周平均工作時(shí)間為 48.7 小時(shí)。加班文化盛行，雙休、8小時(shí)工作制都無(wú)法落實(shí)的當下，改變職場(chǎng)環(huán)境，構建理想職場(chǎng)從來(lái)不是幾個(gè)公司先行便可以實(shí)現的。

從宣布“上四休三”創(chuàng )業(yè)到停業(yè)，楊柳只用了16天的時(shí)間。

6月初，一直做線(xiàn)下實(shí)體經(jīng)濟的楊柳和朋友決定一起創(chuàng )業(yè)，開(kāi)拓線(xiàn)上業(yè)務(wù)，主要做文化傳播和旅游分享方向的短視頻業(yè)務(wù)。新公司工作模式擬采用“上四休三”機制，公司選址、租金預算都已經(jīng)規劃好。朋友負責申請公司注冊事宜，她負責市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)培訓管理代運營(yíng)事務(wù)。招聘計劃都明確了，需要拍攝剪輯、平面設計，商務(wù)、會(huì )計出納方面的人才。

然而不到20天的時(shí)間，這個(gè)“上四休三”的創(chuàng )業(yè)計劃便宣告失敗。網(wǎng)友對于這類(lèi)創(chuàng )業(yè)宣傳存在諸多懷疑，認為很多博主為了新號漲粉以“上四休三”創(chuàng )業(yè)為噱頭蹭熱點(diǎn)。楊柳也擔心輿論質(zhì)疑，所以現在已經(jīng)放棄宣傳“上四休三”這件事。

楊柳告訴Tech星球，因為本身自己的線(xiàn)下公司業(yè)務(wù)就不太需要穩定上班時(shí)間，員工休息時(shí)間不固定，實(shí)際每周休息時(shí)間不止三天。加上開(kāi)拓線(xiàn)上自媒體業(yè)務(wù)純粹自己愛(ài)好 ，所以當網(wǎng)上到處都在宣揚“上四休三”時(shí)，新公司就順勢加入神仙公司行列?！吧纤男萑崩砟钜才c她自己的管理理念相契合，即業(yè)務(wù)不是坐班就能出成績(jì)的。她提倡高效工作、輕松休息。

因為有“上四休三”概念加持，楊柳新公司短時(shí)間內便收到200多份簡(jiǎn)歷。楊柳稱(chēng)，當時(shí)總共收到簡(jiǎn)歷237份，最后招了四個(gè)人。四名員工一個(gè)月工資支出三萬(wàn)多，員工周三、周末休息，或者提前報需求申請調休。

在楊柳看來(lái)，“上四休三”對公司和員工來(lái)說(shuō)屬于雙贏(yíng)。員工工作效率提升，效益自然遠大于單休公司?！吧纤男萑钡母臼切枰习逶谠袓徫蝗藬瞪显黾臃蓊~，這看似增加成本，其實(shí)賺的還是老板。因為如果員工流動(dòng)性太大，一旦一個(gè)員工離職，老板就要再花費時(shí)間招人接替離職員工工作，時(shí)間成本太高，招人培養費用遠大于多一個(gè)員工的成本，對公司來(lái)說(shuō)其實(shí)更麻煩。所以對公司而言，“上四休三”雖然增加就業(yè)崗位，但也保持了人員穩定。反過(guò)來(lái)，員工也會(huì )因為公司“上四休三”，更加珍惜自己的工作機會(huì )，認真對待每一個(gè)工作任務(wù)， 并且為了不被淘汰主動(dòng)去學(xué)習。

但不是所有行業(yè)都適合“上四休三”，楊柳稱(chēng)，需要分行業(yè)，實(shí)體更容易“上四休三”。此外，推行“上四休三”會(huì )不可避免遇到一些阻力。楊柳提到，他們“上四休三”遭到了同行抵制。更多阻力來(lái)自甲方負責人的喜好問(wèn)題，有些品牌方很不喜歡“上四休三”團隊氛圍，認為這在行業(yè)內屬于不不良導向，有些甲方甚至因為不滿(mǎn)楊柳公司“上四休三”而拒絕和她簽約合作。

現在楊柳線(xiàn)下實(shí)體業(yè)務(wù)還在正常運轉，員工都還在工作，上四休三，但是她們不再宣傳自己是“上四休三”公司?！斑@件事似乎不太方便作為正面素材發(fā)在網(wǎng)上，放棄宣傳這件事”。

互聯(lián)網(wǎng)似乎不太相信“上四休三”，有網(wǎng)友爆料稱(chēng)公司又開(kāi)始強制要求員工10105，還有公司一直強制要求9.30-11-6.5。雙休制度實(shí)行20多年的當下，很多打工人還沒(méi)完全實(shí)現雙休自由，代表未來(lái)理想工作模式的“上四休三”，可能需要更長(cháng)的時(shí)間努力。

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