云天化集團——堅定發(fā)展信心 努力做優(yōu)做強（新時(shí)代新征程新偉業(yè)）

暖陽(yáng)里，云南昆明的云天化晉寧現代花卉產(chǎn)業(yè)園內千畝玫瑰含苞待放。9米高的大棚，每個(gè)占地100多畝，卻只需1人管理。徜徉花海，云天化花匠鋪科技公司綜合管理部副部長(cháng)王博介紹：“水肥、環(huán)境、溫度，都是自動(dòng)化控制，花產(chǎn)量比傳統大棚翻了兩番?！?/p>

從生產(chǎn)肥料到涉足現代農業(yè)，從傳統生產(chǎn)到智能轉型，陽(yáng)光下嬌艷的千畝玫瑰成為云天化集團邁向高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)注腳。2022年前三季度，云天化集團實(shí)現利潤總額73億多元，同比增長(cháng)1倍多，研發(fā)經(jīng)費投入同比增長(cháng)57%。

(資料圖片)

今天的云天化，已成長(cháng)為以肥料及現代農業(yè)、玻纖及復合材料、精細化工及新材料為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團。精細磷化工、氟化工、新能源新材料板塊異軍突起，非肥業(yè)務(wù)占比達到35%，其利潤占比超過(guò)一半。

“黨的二十大報告提出‘加快建設世界一流企業(yè)’，為我們擘畫(huà)了發(fā)展藍圖，堅定了發(fā)展信心?！痹铺旎瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文學(xué)說(shuō)，“我們將深入貫徹新發(fā)展理念，通過(guò)深化改革活起來(lái)，通過(guò)內涵式發(fā)展好起來(lái)，通過(guò)提升管理苦練內功強起來(lái)?！?/p>

深化改革 破解難題

云天化總部坐落于昆明滇池路邊。辦公區一樓電子顯示屏上，“以?shī)^斗者為本，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本”的標語(yǔ)格外醒目。

多年來(lái)，正是在深化改革中不斷破解難題、創(chuàng )造價(jià)值，才有了企業(yè)的新生。

2016年，國際肥料市場(chǎng)價(jià)格低迷，加之自身發(fā)展長(cháng)期積累的諸多結構性矛盾集中凸顯，云天化陷入低谷。

“當年負債率達86.7%，有息負債超過(guò)650億元，光財務(wù)費用每年就超30億元，現金流風(fēng)險大?！睆埼膶W(xué)回憶，干部員工一度看不到未來(lái)，士氣低落。

是被動(dòng)等待市場(chǎng)好轉，還是背水一戰？張文學(xué)說(shuō)：“要以確定性管理應對不確定的外部環(huán)境?！痹铺旎瘓F開(kāi)始聚焦組織、機構、人員等要素，深化改革創(chuàng )新破難題。

機構組織做“減法”，人才引進(jìn)做“加法”。2016年，云天化集團總部職能部門(mén)由17個(gè)減為10個(gè)，人員由148人減為98人；下屬單位組織機構由201個(gè)精減到99個(gè)。減少冗余配置的同時(shí)，大力優(yōu)化用人結構，2018年，集團加快實(shí)施市場(chǎng)化選人用人改革，本部及下屬單位管理層共70余人全員免職，重新競爭上崗，之后市場(chǎng)化選聘了35名職業(yè)經(jīng)理人。

總部職能部門(mén)壓減42%，下屬主要單位組織機構精減51%……改革釋放出強勁發(fā)展活力。近年來(lái)，云天化集團累計消化潛虧30億元，負債率較最高時(shí)降低11個(gè)百分點(diǎn)；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(cháng)超30%，從2012年的15萬(wàn)元提升到2021年的67萬(wàn)元。

改革不停頓，創(chuàng )新不止步?！澳壳?，我們正在積極打造‘進(jìn)取型’干部人才隊伍，全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理?！睆埼膶W(xué)介紹，公司探索“黨管干部、市場(chǎng)化機制、董事會(huì )（經(jīng)理層）依法聘任領(lǐng)導”相協(xié)同的職業(yè)經(jīng)理人改革，其中已有45戶(hù)企業(yè)先行先試。

通過(guò)推行股權激勵、超額利潤分享等機制，打破干部的“舒適區”，有力激發(fā)了員工的干勁。云天化股份總經(jīng)理崔周全感慨：“以前每年同樣薪酬的同事，后來(lái)彼此相差幾萬(wàn)元，你說(shuō)激勵大不大？”

張文學(xué)說(shuō)：“改革解決了我們怎樣生存下去的問(wèn)題，未來(lái)我們將持續向改革要效益、增活力、謀出路，不斷提升企業(yè)核心競爭力，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果?！?/p>

持續投入 綠色發(fā)展

汽車(chē)在滇池邊的山坡上前行，漸漸駛入一片郁郁蔥蔥的密林。很難相信，這里曾是火熱生產(chǎn)的礦山。

這是云天化集團旗下昆陽(yáng)磷礦，不僅植物繁茂，還能看到野雞、野兔等野生動(dòng)物。

“綠色低碳不只是任務(wù)約束，更是骨子里的內生需求，是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件?！贝拗苋榻B，為了在礦山石頭坡上復綠，企業(yè)采用“客土噴播技術(shù)”，先鋪鐵絲網(wǎng)固定，再填入基質(zhì)土種草，“每平方米成本和鋪地毯差不多，為了生態(tài)修復，我們舍得?！?/p>

移步廠(chǎng)區車(chē)間，同樣綠意盎然?！扒?，這是我們生產(chǎn)的綠色智能水稻專(zhuān)用肥?！敝钢?zhù)眼前的“金沙江”牌肥料，集團副總經(jīng)理段文瀚說(shuō)，綠色智能肥就是根據土壤、環(huán)境、作物等特點(diǎn)，進(jìn)行精準施肥，對提高肥效、降低農業(yè)面源污染意義重大。如今，從產(chǎn)米、栽花到種菜，云天化已將綠色發(fā)展延伸至農業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。

繼續向上游看，在礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，云南磷礦俗稱(chēng)“膠磷礦”，“貧、細、雜”且品位偏低，是世界公認的難選礦種之一。云天化突破多項技術(shù)難題，使入選磷礦品位降低到18%，達到國際先進(jìn)水平，一舉盤(pán)活云南省中低品位磷礦資源17億多噸。

打造綠色礦山方隊、創(chuàng )建綠色工廠(chǎng)集群、研發(fā)綠色產(chǎn)品矩陣，云天化不斷加快腳步，先后投資30多億元。目前累計獲評7座國家級綠色礦山、15個(gè)綠色工廠(chǎng)以及91個(gè)綠色產(chǎn)品稱(chēng)號，土地可復墾植被率高達95%，達到國際先進(jìn)水平。

揚帆遠航 走向世界

2022年11月5日，云天化再次亮相第五屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )?！?年來(lái)，業(yè)務(wù)伙伴從10多個(gè)國家和地區，增長(cháng)到如今的40多個(gè)國家和地區，2022年現場(chǎng)簽約的客戶(hù)中，世界500強占比超六成?！痹铺旎?lián)合商務(wù)有限公司總經(jīng)理何濤介紹。

2022年12月3日，中老鐵路開(kāi)通一周年之際，又一批云天化生產(chǎn)的貨物搭乘火車(chē)運往境外。在中老鐵路沿線(xiàn)區域，云天化每年有30萬(wàn)噸的貨物進(jìn)出口需求，可組織對開(kāi)100至150趟跨境貨物列車(chē)。

一次國家展會(huì )、一條中外鐵路，見(jiàn)證著(zhù)云天化“走出去”的步伐。依托云南面向南亞?wèn)|南亞的區位優(yōu)勢，通過(guò)共享銷(xiāo)售訂單、采購渠道、國際物流、匯率管理、供應鏈金融等，云天化已經(jīng)在肥料產(chǎn)品、能源化學(xué)品、農產(chǎn)品3條供應鏈上完成全球化布局。

作為全國首批供應鏈創(chuàng )新與應用示范企業(yè)，云天化聯(lián)合商務(wù)做好肥料產(chǎn)品推進(jìn)國際市場(chǎng)優(yōu)勢戰略、能源化學(xué)品統籌國內外采購資源降低生產(chǎn)成本、農產(chǎn)品采運產(chǎn)銷(xiāo)一體化等工作。如今，物流保障已實(shí)現訂單匹配、船期安排、港口作業(yè)一盤(pán)棋運作，形成了“低成本、高效率、強韌性、多觸點(diǎn)”的國際聯(lián)運新通道及全球供應鏈平臺。

憑借強大的供應鏈能力，云天化成功中標孟加拉國一個(gè)磷肥項目，有力拓展了南亞市場(chǎng)。

云天化集團深耕海外供應鏈，推動(dòng)供應鏈節點(diǎn)企業(yè)實(shí)現合作共贏(yíng)。據介紹，通過(guò)云天化集團全球肥料供應鏈，云南10多家中小型化肥企業(yè)銷(xiāo)售各類(lèi)特色肥料26萬(wàn)噸。

黨的二十大報告提出，堅持高水平對外開(kāi)放，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。張文學(xué)表示，云天化集團將努力做優(yōu)做強，打造外向型“排頭兵”企業(yè)。

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關(guān)鍵詞： 綠色產(chǎn)品 組織機構