不搞自建改引入Meta Quest2？騰訊“復刻”任天堂模式-世界熱頭條

作為一個(gè)需要軟硬件強結合的業(yè)務(wù)，缺乏硬件基因的騰訊在XR(擴展現實(shí))賽道“退而求其次”。2月20日，針對騰訊XR未來(lái)將引入Meta旗下VR（虛擬現實(shí)）設備Qculus Quest 2的傳聞，騰訊相關(guān)人士未予表態(tài)，但透過(guò)騰訊和黑鯊分手、變更XR硬件發(fā)展路徑等信號，外加已有騰訊和任天堂合作這個(gè)可借鑒的樣本，騰訊和Meta合作一事并非空穴來(lái)風(fēng)。其實(shí)，放棄自研，轉向代理合作更經(jīng)濟實(shí)惠，也符合騰訊CEO馬化騰2015年就立下的規矩：騰訊決定不做手機、不做硬件，要合作做生態(tài)。

“騰訊游戲XR業(yè)務(wù)將變更硬件發(fā)展路徑,相關(guān)業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行調整”，被曝團隊調整后，業(yè)內人士的關(guān)注點(diǎn)自然聚焦在騰訊為XR硬件選定的路子，放棄自建是坊間最流行的版本，“在黑鯊收購一事受阻后，騰訊原先通過(guò)直接收購來(lái)自建XR硬件生態(tài)的路徑將有所改變，因此對XR業(yè)務(wù)線(xiàn)內部分項目進(jìn)行了調整”，知情人士曾向北京商報記者表示。

最新消息是：騰訊XR這一部門(mén)僅留存了少量員工，未來(lái)將推進(jìn)引入Meta旗下的Qculus Quest 2。據悉，這一計劃在2022年11月XR部門(mén)負責人沈黎走后便開(kāi)始推進(jìn)，2023年1月騰訊XR部分業(yè)務(wù)暫停之后，臨時(shí)負責接管的GM（部門(mén)總經(jīng)理）錢(qián)賡，也是騰訊游戲任天堂合作部的總經(jīng)理。截至北京商報記者發(fā)稿，騰訊相關(guān)人士對此未予回應。

【資料圖】

提到騰訊和任天堂的往事不是無(wú)緣無(wú)故，原因在于有知情人士向媒體透露，騰訊與Quest 2的合作也將參照這一模式。

2019年，騰訊與任天堂達成引進(jìn)合作，合作方式是：由騰訊代理銷(xiāo)售國行版Switch，并負責線(xiàn)下渠道的鋪設，雙方一起推進(jìn)游戲的本地化翻譯。

從游戲硬件到XR硬件，是騰訊不想自研硬件嗎？答案或許沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

2015年，馬化騰曾劃線(xiàn)“騰訊決定不做手機、不做硬件，要合作做生態(tài)”。后來(lái)騰訊與任天堂的合作就是在踐行上述承諾。但如果注意到2020年騰訊和黑鯊科技合作推出游戲手機，2022年坊間曝出騰訊收購黑鯊科技，同年騰訊成立XR部門(mén)。騰訊似乎在猶豫究竟要走哪條路？

一個(gè)有趣的傳聞這樣說(shuō)，“對于是否做XR硬件，馬曉軼（騰訊高級副總裁、騰訊游戲直接負責人、騰訊XR部門(mén)總負責人）和任宇昕(騰訊COO，負責騰訊集團平臺與內容事業(yè)群，騰訊游戲第一負責人)意見(jiàn)并不一致。馬曉軼是堅定的不做硬件、只對外投資派；而任宇昕更傾向于在內部對硬件進(jìn)行布局，知情人士稱(chēng)，在任宇昕的支持下，具有硬件經(jīng)驗儲備的沈黎，強勢推動(dòng)了對黑鯊的收購”，知情人士向媒體透露。

拋開(kāi)傳聞的真假，任何公司布局新業(yè)務(wù)時(shí)，都是優(yōu)劣勢并存。騰訊做XR的短板在于，“沒(méi)有持續和清晰的定位，做XR不一定要軟硬結合，也可以專(zhuān)注做內容研發(fā)，但騰訊近兩年一直在路線(xiàn)調整中，所以也沒(méi)有積累下什么經(jīng)驗和團隊”，易觀(guān)研究總監廖旭華向北京商報記者表示。

在他看來(lái)，騰訊可以在XR領(lǐng)域復制與任天堂的合作。具體做法可以是“作為Oculus或者HTC的國內代理。但是市場(chǎng)并不成熟，騰訊沒(méi)有必要在VR上大力投入，堅持做內容研發(fā)‘等風(fēng)來(lái)’可能更好”，廖旭華說(shuō)。

如果走硬件路線(xiàn)呢？可以通過(guò)Meta的成績(jì)管中規豹。IDC數據顯示，2022年三季度Meta頭顯出貨量同比下降48%。字節跳動(dòng)旗下的PICO正在蠶食Meta辛苦拿下的市場(chǎng)份額。進(jìn)攻者PICO的日子也不是一帆風(fēng)順，2022年11月媒體曾援引PICO內部人士消息，PICO公司對PICO 4現階段的銷(xiāo)售數據不滿(mǎn)意，“想要在2022年完成100萬(wàn)頭顯的銷(xiāo)量目標，差了很多”。

對模式的差異化選擇，也不會(huì )直接反映在公司競爭力上。廖旭華認為，“在內容行業(yè)，內容和渠道（平臺/硬件）是兩種業(yè)務(wù)模式，孰優(yōu)孰劣沒(méi)有定論，單獨做或者同時(shí)做都可以，各種路線(xiàn)也都有很多成功的公司。選擇哪種業(yè)務(wù)模式不會(huì )影響騰訊的競爭力，關(guān)鍵在于騰訊能不能在選定的方向上堅持投入研發(fā)和運營(yíng)”。算上之前林林總總的試錯成本，當下騰訊XR最大的敵人或許是時(shí)間。

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