1、erp是企業(yè)資源計劃或稱(chēng)企業(yè)資源規劃Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)稱(chēng),是指建立在資訊技術(shù)基礎上,以系統化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
2、企業(yè)資源計劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一,是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統。
3、主要功能有以下幾點(diǎn):一、財務(wù)管理會(huì )計核算:會(huì )計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結果。
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4、它由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構成。
5、2、財務(wù)管理:財務(wù)管理的功能主要是基于會(huì )計核算的數據,再加以分析,從而進(jìn)行相應的預測,管理和控制活動(dòng)。
6、它側重于財務(wù)計劃、控制、分析和預測。
7、二、生產(chǎn)控制管理主生產(chǎn)計劃:它是根據生產(chǎn)計劃、預測和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數量,它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時(shí)間、數量的詳細的進(jìn)度計劃。
8、是企業(yè)在一段時(shí)期內的總活動(dòng)的安排,是一個(gè)穩定的計劃,是以生產(chǎn)計劃、實(shí)際訂單和對歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預測產(chǎn)生的。
9、2、物料需求計劃:在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后,再根據物料清單,把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數量,并對照現有的庫存量,可得到還需加工多少,采購多少的最終數量。
10、這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計劃。
11、3、能力需求計劃4、車(chē)間控制5、制造標準三、物流管理分銷(xiāo)管理:銷(xiāo)售的管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃開(kāi)始,對其銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區、銷(xiāo)售客戶(hù)各種信息的管理和統計,并可對銷(xiāo)售數量、金額、利潤、績(jì)效、客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析。
12、2、庫存控制:用來(lái)控制存儲物料的數量,以保證穩定的物流支持正常的生產(chǎn),但又最小限度的占用資本。
13、它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫存控制系統。
14、它能夠結合、滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)的需求,隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調整庫存,精確的反映庫存現狀。
15、3、采購管理:確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。
16、能夠隨時(shí)提供定購、驗收的信息,跟蹤和催促對外購或委外加工的物料,保證貨物及時(shí)到達。
17、建立供應商的檔案,用最新的成本信息來(lái)調整庫存的成本。
18、四、人力資源管理人力資源規劃的輔助決策1)、對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案,進(jìn)行模擬比較和運行分析,并輔之以圖形的直觀(guān)評估,輔助管理者做出最終決策。
19、2)、制定職務(wù)模型,包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃,根據擔任該職位員工的資格和條件,系統會(huì )提出針對本員工的一系列培訓建議,一旦機構改組或職位變動(dòng),系統會(huì )提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。
20、3)、進(jìn)行人員成本分析,可以對過(guò)去、現在、將來(lái)的人員成本作出分析及預測,并通過(guò)ERP集成環(huán)境,為企業(yè)成本分析提供依據。
21、2、招聘管理3、工資核算4、工時(shí)管理5、差旅核算。
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