發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用 助力特區城市建設
——廈門(mén)城市建設投資基金落地紀實(shí)
廈門(mén)國際信托因特區而生、伴特區而長(cháng),37年來(lái)在改革開(kāi)放的前沿先行先試、大膽創(chuàng )新,先后發(fā)行了首只廈門(mén)區域債券、為海滄新陽(yáng)大橋、象嶼保稅區專(zhuān)用碼頭、嵩嶼電廠(chǎng)、高崎國際機場(chǎng)、環(huán)島路等一系列廈門(mén)市重點(diǎn)項目提供資金支持,為廈門(mén)經(jīng)濟特區建設注入了源源不斷的金融活力。重溫這段歷史,我們依然能感受到強烈的時(shí)代脈搏。
近年來(lái),廈門(mén)國際信托黨委堅決貫徹黨中央、省委、市委各項決策部署,圍繞“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革”金融工作三大任務(wù)開(kāi)展工作,積極踐行金圓集團“全國一流綜合金融服務(wù)商”戰略,堅定回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的信托業(yè)務(wù)本源,實(shí)施“扎根廈門(mén)、深耕福建、融合兩岸、布局全國”的總體戰略,在服務(wù)城市基礎設施投融資、服務(wù)區域產(chǎn)業(yè)轉型升級、提升財政資金使用效率、提升政府社會(huì )治理效能方面,進(jìn)行了大量的金融供給側改革探索。
2022年廈門(mén)市安排重點(diǎn)項目419個(gè),項目總投資10463億元,年度計劃投資1463億元,廈門(mén)市對投融資資金需求大幅增加。2022年3月,廈門(mén)市委市政府印發(fā)《廈門(mén)市深化城市建設投融資體制改革實(shí)施方案》,提出以統籌資金、資產(chǎn)、資源為一體,以“財政政策”和“金融工具”為兩翼,多渠道引入社會(huì )資本參與廈門(mén)市建設發(fā)展。廈門(mén)國際信托敏銳把握住了這一深度服務(wù)廈門(mén)城市建設的機會(huì ),主動(dòng)融入提升本島、跨島發(fā)展的城市新發(fā)展格局,以金圓集團黨委開(kāi)展“三比三爭”活動(dòng)為契機,大力弘揚“馬上就辦、真抓實(shí)干”等優(yōu)良作風(fēng),涵養勇立潮頭情懷擔當,砥礪勇毅前行作風(fēng)意志,突出“快”“優(yōu)”“實(shí)”,強化“曬”“比”“問(wèn)”,推動(dòng)組建廈門(mén)城市建設投資基金,發(fā)揮政府政策性資金的政策引導和投資杠桿作用。
黨委高度重視 多方共同推動(dòng)
金圓集團和廈門(mén)國際信托黨委高度重視、統籌安排,連續多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),研究討論城市建設投資基金組建的相關(guān)工作。2022年1月,廈門(mén)國際信托黨委召開(kāi)黨委會(huì ),決定設立福建及廈門(mén)重大基礎設施投融資專(zhuān)班,服務(wù)于省內和廈門(mén)市重大項目的投融資。
廈門(mén)市財政局大力支持,多次聽(tīng)取匯報,指導溝通起草城市建設投資基金的實(shí)施方案及管理辦法,反復斟酌,修改超過(guò)50稿。市財政局還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)廈門(mén)市城市建設投資基金組建及社會(huì )投資人對接會(huì ),推動(dòng)基金在全市場(chǎng)開(kāi)拓社會(huì )投資人渠道。
數月以來(lái),金圓集團檀莊龍書(shū)記利用周末時(shí)間定期聽(tīng)取專(zhuān)班的工作匯報,并親自進(jìn)行部署。集團領(lǐng)導多次組織召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì ),對基金組建過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行了解,并給予具體指導,為解決困難提供了建設性的幫助。集團黨委主要領(lǐng)導多次帶隊向市委、市政府、財政局進(jìn)行匯報,在集團的“朋友圈”內宣傳推廣城市建設投資基金,助力城市建設投資基金“漲粉”,力求為廈門(mén)城市建設引資引智。
廈門(mén)國際信托黨委全力以赴貫徹落實(shí)集團黨委的重大決策部署,為專(zhuān)班的工作開(kāi)展提供了堅定支持和有力保障。公司充分發(fā)揮全國展業(yè)積累的資源優(yōu)勢,通過(guò)股權、債權、權益性融資工具等多種形式的運用,為廈門(mén)市重點(diǎn)項目提供全生命周期的綜合性方案,為城市建設投資基金做好項目?jì)涔ぷ鳌?/span>
通過(guò)各方不懈的努力,2022年5月,廈門(mén)市政府印發(fā)廈門(mén)市城市建設投資基金組建方案,正式設立廈門(mén)市城市建設投資基金,同時(shí)將母基金的管理人角色交予了金圓集團。
爭當創(chuàng )新實(shí)干先鋒 做難而正確的事情
一個(gè)專(zhuān)班就是一座戰斗堡壘,廈門(mén)國際信托重大基礎設施投融資專(zhuān)班現有5名員工,其中共產(chǎn)黨員占了4人,黨員“濃度”高達80%。專(zhuān)班的黨員們充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,主動(dòng)對接、積極參與,做了大量扎實(shí)有效的工作。
專(zhuān)班成員們在基金正式設立前反復與各方溝通匯報、修改方案;成為廈門(mén)市城市建設投資基金的管理人后,專(zhuān)班成員們馬不停蹄地在全市場(chǎng)深度探索,每周舉辦多場(chǎng)對接會(huì )主動(dòng)對接各類(lèi)投資人。為提高資金和項目的適配性,專(zhuān)班對接了火炬、軌道、市政、路橋、城投、翔業(yè)、象嶼、國貿等廈門(mén)市重點(diǎn)項目的實(shí)施主體。放棄周末和假期,披星戴月歸已成為專(zhuān)班工作常態(tài)。專(zhuān)班中有兩位黨員奶爸,因為加班晚常?;氐郊視r(shí)娃已經(jīng)睡熟了,只能在加班間隙通過(guò)視頻哄哄準備入睡的孩子。視頻那端稚嫩的小朋友,想要爸爸能陪自己玩兒,隔著(zhù)屏幕心急地喊著(zhù)“爸爸”。對于時(shí)常無(wú)法下班后陪伴孩子,奶爸們心懷愧疚,但越是關(guān)鍵時(shí)刻,越能彰顯黨組織的力量,越能考驗共產(chǎn)黨員的責任擔當。
為了讓公司更多的員工了解、參與、投入重大項目投融資工作,聚公司之力服務(wù)廈門(mén)引資引智,專(zhuān)班的小伙伴們一合計,提出在公司內部舉辦重大項目分享會(huì )的主意,通過(guò)分享交流來(lái)介紹重大項目清單、投融資模式,分享協(xié)同機會(huì )。為了辦好分享會(huì ),專(zhuān)班成員在保障繁冗的日常工作之外,利用休息時(shí)間查閱相關(guān)資料、案例,以脫稿演講的標準嚴格要求自己。專(zhuān)班小伙伴走著(zhù)路自言自語(yǔ)叨叨著(zhù)背稿成為了公司常見(jiàn)場(chǎng)景。提前調試設備、走臺、串詞兒,一整套流程梳理、彩排下來(lái),經(jīng)常已至凌晨。壓力隨之而至,但專(zhuān)班仍然堅持定期舉辦分享會(huì ),在公司內部員工的熱情呼應下,分享會(huì )已舉辦4期,受到了大家的高度好評。
專(zhuān)班分管領(lǐng)導郭韶紅臨近退休,仍未絲毫松懈,帶領(lǐng)專(zhuān)班馬不停蹄地奔赴福州、漳州等區域尋找服務(wù)省內重大項目的契機,為母、子基金銜接了包括保險、商業(yè)銀行、央企施工單位、境外QFLP在內的各類(lèi)資金渠道。淅淅瀝瀝的雨夜,郭總帶著(zhù)專(zhuān)班奮戰直至店里打烊,一群人撐著(zhù)傘在街邊的路燈下繼續討論琢磨,而第二天專(zhuān)班成員們又能在清晨六點(diǎn)多準時(shí)收到她批改的稿子。郭總用她自己的方式詮釋了廈信人的責任和擔當。
參與基金設立和運營(yíng)的過(guò)程中,專(zhuān)班的每一名成員深切的體會(huì )到,推動(dòng)這樣一個(gè)重要而龐雜的項目落地,對接的主體多、層級高,母、子基金在募、投、管、退各個(gè)環(huán)節需要思慮的事項繁多、細碎,每一小步的推進(jìn)都需要耗費大量的時(shí)間和人力。但是專(zhuān)班的小伙伴們深知城市建設事關(guān)民生福祉,事關(guān)城市能級,始終堅信難做的事和應該做的事往往是同一件事,凡是有意義的事都不會(huì )容易。在此過(guò)程中,專(zhuān)班通過(guò)扎實(shí)工作充分體現出專(zhuān)業(yè)能力及價(jià)值輸出能力,獲得了社會(huì )投資人對廈門(mén)城市建設的一倡百和、八方呼應,感受到了這一股股來(lái)自四面八方推動(dòng)工作的強勁勢能,更加堅定了做大做強基金的信心。
廈門(mén)市城市建設投資基金作為貫徹落實(shí)廈門(mén)市深化城市建設投融資體質(zhì)改革的重要成果,中期規模將超過(guò)1000億元,成為金圓集團及廈門(mén)國際信托服務(wù)廈門(mén)市整體發(fā)展戰略的一大重器,將全方位推動(dòng)廈門(mén)建設高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)示范區。成為母基金管理人,大大提高了金圓集團及廈門(mén)國際信托的管理能力和品牌影響力,也彰顯了國有企業(yè)的作為和擔當,實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的相統一。
廈門(mén)國際信托黨委將繼續深入貫徹落實(shí)省委、市委實(shí)施“提高效率、提升效能、提增效益”的行動(dòng)部署要求,充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,主動(dòng)融入全省、全市發(fā)展大局,在集團“三比三爭”活動(dòng)中走前頭、當表率,為實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻。
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