洞悉8大主流社交/內容媒體新風(fēng)向，找到營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)、商業(yè)變現新生機 | 微播易風(fēng)向大會(huì )

在技術(shù)、政策、生態(tài)參與方的多重推動(dòng)下，社交/內容產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展可謂是飛速。抖音、小紅書(shū)、嗶哩嗶哩、快手、騰訊、知乎、百度、鳳凰等平臺不斷吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng )作者入駐、優(yōu)化用戶(hù)體驗、 升級商業(yè)化產(chǎn)品、升級流量助推工具、升級廣告主服務(wù)體驗。致力于幫助內容創(chuàng )作者和品牌方找到新的增長(cháng)機遇。

那么2023年各個(gè)媒體平臺新生機、新增長(cháng)在哪里？平臺方有什么解題思路建議？?jì)热輨?chuàng )作者又該如何深度挖掘自身優(yōu)勢，釋放并提升商業(yè)產(chǎn)能？今年，微播易第七屆社交媒體風(fēng)向大會(huì )以「生機」為議題，匯聚投資方、媒體平臺、品牌方、內容創(chuàng )作者等全產(chǎn)業(yè)能量，在多重變革的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下洞察新生機，尋找問(wèn)題的答案。

洞悉平臺風(fēng)向，新生機下的解題思路各有不同

從謀求用戶(hù)增長(cháng)到留存自有用戶(hù)，從激發(fā)內容生態(tài)活力到完善商業(yè)化發(fā)展路徑，面對營(yíng)銷(xiāo)現狀與變化，眾平臺各顯神通，預見(jiàn)新生機，探索新出口。

在任何一個(gè)時(shí)代，優(yōu)質(zhì)的內容源都是最寶貴的。風(fēng)向或有南北西東，而大江東去自古不變。鳳凰網(wǎng)副總裁兼執行總編輯吳晨光認為江水有源、流，正如內容創(chuàng )作為“源”,內容傳播為“流”。創(chuàng )作優(yōu)秀作品，并讓更多人接受它，是所有(自)媒體人的終極追求。

（鳳凰網(wǎng)副總裁兼執行總編輯吳晨光）

巨量星圖客戶(hù)產(chǎn)品負責人陳凱表示，“ 2022年星圖完成了轉型升級，希望幫助創(chuàng )作者更好的變現。2023年，星圖將持續基于抖音的內容生態(tài)、達人結構，提供從投前、投中、投后全方位的能力，幫客戶(hù)解決投放中遇到的問(wèn)題。”從更多樣的內容玩法，到更全面的營(yíng)銷(xiāo)能力，再到更豐富的變現方式，全方位幫助廣告主在星圖投放中獲得更佳的投放效果，也助力創(chuàng )作者更好的變現。

（巨量星圖客戶(hù)產(chǎn)品負責人陳凱）

不同的平臺土壤，會(huì )生長(cháng)出不同的博主價(jià)值點(diǎn)與獨特的內容生態(tài)。小紅書(shū)創(chuàng )作者變現運營(yíng)負責人野原葵回顧了小紅書(shū)自2013年成長(cháng)至今，所延續的平臺基因與平臺優(yōu)勢，她表示小紅書(shū)博主所具備的價(jià)值與作用包括能夠服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節與階段，成為品牌的產(chǎn)品經(jīng)理，內容的創(chuàng )意官和產(chǎn)品的翻譯官 。相應的，在內容上，小紅書(shū)也逐漸成長(cháng)為“生活的百科全書(shū)”，滲透到衣食住行、精神文化與小眾潮流等生活的方方面面。

(小紅書(shū)創(chuàng )作者變現運營(yíng)負責人野原葵)

優(yōu)質(zhì)內容創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)興趣動(dòng)力，把內容動(dòng)能化作商業(yè)勢能，讓興趣內容進(jìn)一步連接年輕用戶(hù)。嗶哩嗶哩主站商業(yè)中心副總經(jīng)理蘇馨表示：“B站的內容生態(tài)與商業(yè)生態(tài)蓬勃發(fā)展，過(guò)去一年通過(guò)花火接單的UP主人數同比增長(cháng)超50%“。另外，她還表示，B站將提供包括內容圈層飛盤(pán)、精品欄目、無(wú)憂(yōu)計劃等更穩定有效的工具與方法論，并通過(guò)更科學(xué)的選人模型、更范式的廣告創(chuàng )意和評論區藍鏈轉化，幫助廣告主與UP主實(shí)現“創(chuàng )意生動(dòng)、穩定有效“的商業(yè)合作。”

（嗶哩嗶哩主站商業(yè)中心副總經(jīng)理蘇馨）

作為充滿(mǎn)生機的「老鐵」新社區，快手依托自身良性、可持續的創(chuàng )作者與內容增長(cháng)空間，持續加快創(chuàng )作者的商業(yè)化步伐，并推動(dòng)內容的多元化發(fā)展。如快手磁力聚星產(chǎn)品負責人周游所說(shuō)，快手在商業(yè)化產(chǎn)品升級、流量助推升級、廣告主服務(wù)體驗、行業(yè)資源方案等層面持續進(jìn)階，力求讓營(yíng)業(yè)效率變得更高，助力整體生意變得更靈活。

（快手磁力聚星產(chǎn)品負責人周游）

視頻號、公眾號、朋友圈、小程序......依托熟人關(guān)系與圈層愛(ài)好促起的生態(tài)同樣迎來(lái)了新生機。騰訊廣告渠道生態(tài)合作部互選業(yè)務(wù)負責人焦龍從視頻號的優(yōu)質(zhì)內容沉淀，到頭部IP營(yíng)銷(xiāo)的效率提升，再到達人營(yíng)銷(xiāo)的數據工具，展現了微信整合營(yíng)銷(xiāo)、生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，同時(shí)焦龍先生表示“行業(yè)預算回暖、達人細分種類(lèi)增多、達人數量高速增長(cháng)”是騰訊廣告互選平臺所看到的2023新生機。

(騰訊廣告渠道生態(tài)合作部互選業(yè)務(wù)負責人焦龍)

當出現尋找優(yōu)質(zhì)且深度的內容創(chuàng )作者，為產(chǎn)品的豐富知識背書(shū)的需求時(shí)，許多品牌主都偏好選擇“有問(wèn)題，就會(huì )有答案”的知乎平臺。知乎消費及商業(yè)生態(tài)負責人沙沙表示，2023年知乎的生機核心在兩方面，一是“聚焦新職人”，既是從核心用戶(hù)本身出發(fā)，也是從背后的創(chuàng )作者出發(fā)，提升對此核心人群的服務(wù)；二是“打造討論場(chǎng)”，知乎力求與所有的品牌方一起打造更多的品牌、品類(lèi)的討論場(chǎng)。

（知乎消費及商業(yè)生態(tài)負責人沙沙）

當下，用戶(hù)的主動(dòng)搜索行為是需求決策鏈路中的關(guān)鍵一環(huán)，越來(lái)越為品牌與平臺所重視。百度營(yíng)銷(xiāo)內容營(yíng)銷(xiāo)負責人馬寶云表示，內容營(yíng)銷(xiāo)應該是更多樣化的內容形式布局、更加“長(cháng)期主義”的內容資產(chǎn)沉淀。搜索與信息流是百度的重要內容場(chǎng)域，依托科技優(yōu)勢與內容優(yōu)勢，百度致力于成為億萬(wàn)用戶(hù)決策的入口，讓生態(tài)里的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商和每一個(gè)創(chuàng )作者都能夠一起在百度服務(wù)新客戶(hù)，挖掘新機會(huì )，獲得創(chuàng )作的價(jià)值和收益新增量。此外，百度也一直積極探索AIGC對創(chuàng )作者的賦能，AIGC并非只是簡(jiǎn)單迎合熱點(diǎn)的「玩具」，而是能實(shí)實(shí)在在解決創(chuàng )作痛點(diǎn)的「創(chuàng )造力神器」。百度深刻把握AIGC對內容創(chuàng )作的體驗變革，力求“讓一個(gè)人成為一支隊伍，通過(guò)AI進(jìn)一步擴大整個(gè)創(chuàng )作者的個(gè)人影響力和商業(yè)的變現力。”

（百度營(yíng)銷(xiāo)內容營(yíng)銷(xiāo)負責人馬寶云）

當新的需求與新的內容供應同時(shí)出現，還有哪些行業(yè)機會(huì )與潛力市場(chǎng)值得開(kāi)發(fā)？讓我們持續關(guān)注第七屆風(fēng)向大會(huì )精彩內容，在產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的趨勢變化下，從行業(yè)潮向到增長(cháng)機遇，從滿(mǎn)足需求到解決實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，尋找新生機，共謀新商業(yè)機會(huì )~

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