勤哲excel服務(wù)器無(wú)代碼實(shí)現國網(wǎng)供電公司績(jì)效積分管理系統

近年以來(lái)，國網(wǎng)供電下屬各公司積極搭建信息化績(jì)效管理平臺，將信息化手段貫穿于預算績(jì)效管理的全流程，逐步實(shí)現全過(guò)程預算項目績(jì)效管理，加快建成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預算績(jì)效管理體系。有關(guān)人員表示，國網(wǎng)供電下屬各公司所采取的信息化技術(shù)手段主要包括四個(gè)方面：

1、 實(shí)現事前評估全覆蓋，將事前績(jì)效評估作為“首道關(guān)卡”；二、實(shí)現績(jì)效目標全覆蓋，將績(jì)效目標填報作為部門(mén)預算編制的“必備條件”，實(shí)現績(jì)效目標管理“全覆蓋”，項目績(jì)效目標與部門(mén)預算同步批復下達；三，實(shí)現運行監控全覆蓋。信息系統平臺對各部門(mén)單位批復預算績(jì)效目標實(shí)現程度和預算執行進(jìn)度實(shí)行“雙監控”，實(shí)現全部預算資金和后期預算追加資金績(jì)效運行監控全覆蓋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確?？?jì)效目標如期保質(zhì)保量實(shí)現；四、實(shí)現績(jì)效自評全覆蓋。全區所有預算單位對本部門(mén)（單位）管理的重點(diǎn)預算項目開(kāi)展部門(mén)評價(jià)。

前言

據介紹，國網(wǎng)供電下屬各公司，主要實(shí)際業(yè)務(wù)是各種類(lèi)型的工單（派工單，票卡等），類(lèi)似于一個(gè)個(gè)小項目。每個(gè)項目的完成都是一個(gè)小團隊，有負責人、施工成員和相關(guān)后勤支持保障人員。如何能夠更好根據完成工單的狀況，來(lái)計算每個(gè)員工的績(jì)效工資呢？這套國網(wǎng)供電公司績(jì)效積分管理信息系統，就很好很直觀(guān)很高效的解決了這個(gè)問(wèn)題。

系統整體功能

系統主要功能如下圖：

績(jì)效積分架構邏輯

· 1、工效積分。基本積分，每個(gè)員工一樣。工效積分會(huì )被日?？己丝鄯?，比如遲到、早退等；

· 2、崗位積分。針對不同的崗位，設置崗位積分。崗位積分+基本積分，就是每一個(gè)員工的基礎積分，換算就是基礎工資；

· 3、班組長(cháng)評價(jià)。每個(gè)月班組長(cháng)（供電所所長(cháng)）對每個(gè)員工進(jìn)行評價(jià)打分，評價(jià)打分設置上限，最高不超過(guò)上線(xiàn)，最低為0分；

· 4、負面清單扣分。發(fā)生比較重大的工作失誤或事故，進(jìn)入負面清單管理，進(jìn)行積分扣減；

· 5、抄表戶(hù)數超戶(hù)獎勵。分抄表區域設置基本抄表戶(hù)數，超過(guò)按照設定規則進(jìn)行獎勵加分，低于不扣分；

· 6、24小時(shí)值班加分。設定每次值班獎勵的積分標準，根據24小時(shí)值班安排表進(jìn)行積分加分計算；

· 7、人員兼職積分加分。根據人員兼職情況按月進(jìn)行酌情加分；

· 8、工單積分計算。這是占比最大最復雜的積分。對每種工單類(lèi)型和對應的工單角色，設置定義積分計算標準和計算邏輯，系統根據工單情況，按照積分計算標準和計算邏輯自動(dòng)計算每個(gè)員工的工單積分。針對同種工單類(lèi)型的實(shí)際業(yè)務(wù)復雜情況，進(jìn)一步進(jìn)行積分檔位細分管理，最多可細分為9檔。根據考核重點(diǎn)，將所有工單分為主動(dòng)運維工單和一般作業(yè)工單。

· 9、 上述所有積分相加減，得出每月每個(gè)員工的最終績(jì)效積分。

員工積分匯總查詢(xún)

系統自動(dòng)生成每月每個(gè)員工績(jì)效積分匯總數據。后面預留5項臨時(shí)積分加減項，根據當月情況可以手工添加處理。

工效積分扣分明細表。

工單積分加分明細表。不同檔位，是否主動(dòng)運維，其積分標準不一樣。

班組長(cháng)評價(jià)加分明細表。

負面清單扣分明細表。

抄表戶(hù)數加分明細表。

24小時(shí)值班明細表。

員工兼職加分明細表。

說(shuō)明：上述所有明細表，都是由系統自動(dòng)匯總生成。同時(shí)可以聯(lián)查某位員工的積分匯總和明細數據，也可以匯總查詢(xún)某一天的積分匯總數據和明細數據。

系統基礎標準設置

績(jì)效積分系統重要參數設置。每個(gè)供電所可以獨立設置。上傳的各種文件制度，便于隨時(shí)進(jìn)行查閱。

崗位基礎資料設置，包括崗位名稱(chēng)和崗位積分。

人員基礎資料設置，與崗位基礎資料做關(guān)聯(lián)，自動(dòng)獲取崗位名稱(chēng)和崗位積分。

工單類(lèi)型及積分計算標準設置。

每個(gè)工單角色對應每一種工單類(lèi)型的積分計算標準設置。

系統業(yè)務(wù)日常處理

工效積分考核扣分。

風(fēng)控系統工單數據導入，沒(méi)有的信息進(jìn)行手工完善。

每日工單積分，系統自動(dòng)按工單、團隊成員和設置好的計算標準和計算邏輯進(jìn)行計算處理。

每月班組長(cháng)評價(jià)。

負面清單考核登記。

抄表戶(hù)數超出獎勵積分自動(dòng)計算。

24小時(shí)值班登記安排表。

人員兼職積分加分表。

【全文完】

小結：

自勤哲excel服務(wù)器績(jì)效管理平臺上線(xiàn)以來(lái)，國網(wǎng)供電下屬各公司始終按照有關(guān)部門(mén)要求，嚴格規范案由錄入、案件標記等工作，充分運用勤哲excel服務(wù)器績(jì)效管理平臺對接系統數據，統計區間可自由選擇的特性，為國網(wǎng)供電下屬各公司各類(lèi)業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jì)考核提供詳實(shí)的信息數據。通過(guò)公正透明的績(jì)效數據，客觀(guān)反映每名業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jì)，有效提升執行績(jì)效管理信息化水平，為實(shí)現業(yè)務(wù)人員績(jì)效考核全覆蓋、規范化、精準化打通了“任督二脈”，考核結果得到了大家的認可。

勤哲excel服務(wù)器績(jì)效管理平臺也有效減輕了內部考核部門(mén)的實(shí)際工作量，同時(shí)也增強了考核數據的準確度和權威性，使審判質(zhì)效考核能夠更直接、迅速、科學(xué)、客觀(guān)的反映各公司業(yè)務(wù)人員的現實(shí)表現、能力素質(zhì)及司法能力，通過(guò)信息化考核，不斷催生公司內在動(dòng)力，促進(jìn)質(zhì)效快速提升。

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