昆山農商銀行：“三化”建設助推網(wǎng)點(diǎn)轉型發(fā)展

昆山農商銀行2021年堅決落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)轉型標準化建設政策，全面推進(jìn)轉型發(fā)展，截至2021年末，該行已完成分類(lèi)改造網(wǎng)點(diǎn)23個(gè)，其中，改造零售型網(wǎng)點(diǎn)9個(gè)、智能型網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)轉型工作取得巨大進(jìn)步。而“三化”建設概念的引入，是該行網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)改造、轉型發(fā)展提速增效的重要動(dòng)力。

基建流程“精細化”。一方面，昆山農商銀行在網(wǎng)點(diǎn)基建改造工程中，建立了項目分片管理機制，按地理位置將網(wǎng)點(diǎn)改造項目劃分片區，明確管理責任人，同一片區內大小基建工作事項由同一人負責，提高了工程效率，保證了工程質(zhì)量;另一方面，該行實(shí)行施工全流程管理，科學(xué)規劃項目審批和施工周期，追溯時(shí)間管控至工程各環(huán)節，做好前后銜接，根據供應商施工質(zhì)量和配合程度，對庫內供應商進(jìn)行考核評價(jià)，定期梳理供應商清單名錄，形成優(yōu)勝劣汰機制。

功能分區“標準化”。昆山農商銀行將網(wǎng)點(diǎn)劃分出10個(gè)功能區域，分別明確各區域裝修需求，根據網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型進(jìn)行組合配置，編制各類(lèi)型網(wǎng)點(diǎn)的裝飾材料和輔材品牌、規格及價(jià)格明細，制定裝修標準，施工過(guò)程中對施工單位、建立單位及網(wǎng)點(diǎn)驗收工作實(shí)行清單制管理，明確施工現場(chǎng)管理規范，提高了工程質(zhì)量。

內部流轉“高效化”。昆山農商銀行通過(guò)修訂內部基建制度，從制度上保障執行的堅決落實(shí)，從設計評審、立項審批、項目建設三個(gè)主要方面提高網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)改造效率。在設計評審中，充分溝通設計需求、集中評審，精準對接需求、減少修改，有效縮短設計周期;在立項審批時(shí)，優(yōu)化報批流程，將網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)過(guò)程中的分項工程進(jìn)行靈活的組合合并報批;在項目建設上，區分常規流程和簡(jiǎn)化流程，分別優(yōu)化建設方案，網(wǎng)點(diǎn)改造項目周期縮減三分之一。

昆山農商銀行大刀闊斧對網(wǎng)點(diǎn)基建進(jìn)行創(chuàng )新改造，既是對自我的革新與創(chuàng )新，更是對昆山百姓提供更優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)場(chǎng)所的追求和提升。2005年到2022年，昆山農商銀行改制成立17年來(lái)，緊緊圍繞在昆山市民身邊，默默服務(wù)在昆山百姓生活中，從網(wǎng)點(diǎn)建設到產(chǎn)品豐富、從鄉村振興到服務(wù)實(shí)體，一路同心一路同行，始終將百姓對金融服務(wù)的需求作為不斷創(chuàng )新改革的追求。( 曉 郭)

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