深化“三轉”管理，強化履職能力

今年以來(lái)，公司安全生產(chǎn)環(huán)保調度中心安全文化建設，生態(tài)環(huán)境治理為抓手，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，充分發(fā)揮部門(mén)在安全生產(chǎn)環(huán)保領(lǐng)域的職能作用，明確目標，落實(shí)責任，創(chuàng )新體制機制、強化安全環(huán)保管理。

轉方式 出實(shí)招

加快推進(jìn)安全環(huán)保體系，加強公司安全環(huán)保管理工作，安全生產(chǎn)環(huán)保調度中心創(chuàng )新安全環(huán)保管理方式方法，通過(guò)梳理公司安全環(huán)保制度，分析安全環(huán)保管理薄弱環(huán)節，制定《NOSA安健環(huán)綜合管理體系建設方案》、《安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)2022年集中攻堅及鞏固提升工作方案》、《節水型企業(yè)創(chuàng )建方案》、《安全生產(chǎn)標準化評級方案》等個(gè)性化安全環(huán)保方案，有針對性地開(kāi)展安全生產(chǎn)環(huán)保管理。安全生產(chǎn)環(huán)保調度中心申報的綠色工廠(chǎng)建設項目獲得綠色工廠(chǎng)名單，成為陜煤集團煤炭板塊的“綠色工廠(chǎng)”，為公司爭取“綠色工廠(chǎng)”專(zhuān)項獎勵。

轉作風(fēng) 辦實(shí)事

積極開(kāi)展“一流部室打造”工作，提升部門(mén)業(yè)務(wù)管理水平。安全生產(chǎn)環(huán)保調度中心將“主動(dòng)管理、服務(wù)一線(xiàn)”理念貫穿始終，耐心與基層區隊/班組負責人溝通交流，主動(dòng)向中心宣傳行業(yè)法律法規，幫助區隊/車(chē)間剖析安全環(huán)保中心的“病因病灶”，同時(shí)“對癥下藥”，介紹相關(guān)安全生產(chǎn)管理成熟經(jīng)驗和成功案例，為各中心提供“好藥方”，推動(dòng)企業(yè)提升安全管理水平。截止3月18日，共檢查發(fā)現各類(lèi)安全生產(chǎn)環(huán)保問(wèn)題隱患37個(gè)，已整改落實(shí)34個(gè)，正在整改3個(gè)。

轉角色 重傾聽(tīng)

大力推進(jìn)“雙一流區隊/車(chē)間建設”，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展。安全生產(chǎn)環(huán)保調度中心由說(shuō)教者轉變?yōu)閮A聽(tīng)者，了解搬家中心、機電設備維修中心、救護中心當前區隊/車(chē)間發(fā)展現狀、發(fā)展規劃和存在困難，詳細記錄各單位意見(jiàn)建議，共同商討解決方案,真正實(shí)現從“管理員”到“服務(wù)員”的蛻變，為產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展貢獻力量。

下一步，公司安全生產(chǎn)環(huán)保調度中心將以制度建設為起點(diǎn)，調度督辦為抓手，以項目建設為支撐，做好后續安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，及時(shí)開(kāi)展檢查、督導、驗收，督促各中心整改落實(shí)到位，健全鞏固安全生產(chǎn)管理工作長(cháng)效機制。

陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 張博濤

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