國貨美妝下半場(chǎng)，小紅書(shū)助力品牌美學(xué)升級深究產(chǎn)品力

國貨美妝如何擺脫“平替”定位，順利突圍進(jìn)入下半場(chǎng)？近日，小紅書(shū)靈感營(yíng)銷(xiāo)美妝個(gè)護中國行活動(dòng)「傾城計劃」正式推出國貨美妝專(zhuān)屬I(mǎi)P——「國貨顏究生」，試圖剖析國貨美妝品牌發(fā)展現狀，結合小紅書(shū)內容生態(tài)定制化打法，在“顏”與“究”兩大層面，助力國貨美妝品牌尋找產(chǎn)品升級新可能。

在廣州站的活動(dòng)上，小紅書(shū)的相關(guān)業(yè)務(wù)負責人分享了小紅書(shū)如何為品牌美“顏”；并結合平臺人群特點(diǎn)，深度挖掘國貨產(chǎn)品成分與功效賣(mài)點(diǎn)，深“究”產(chǎn)品價(jià)值，煥發(fā)國貨新生機的一系列創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)玩法。南都灣財社記者在現場(chǎng)專(zhuān)訪(fǎng)了相關(guān)負責人以及帶來(lái)了典型案例的品牌方，借此一窺國貨美妝如何通過(guò)與小紅書(shū)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現品牌升級并緊抓新消費人群。

01 國貨美妝擺脫“平替”標簽，追求品效合一

近年來(lái)，國貨美妝行業(yè)受內外部環(huán)境影響，已然由上半場(chǎng)迅速“跑馬圈地”逐步轉向下半場(chǎng)的結構性調整期。中信證券最新發(fā)布的《美妝及商業(yè)行業(yè)跟蹤報告》顯示，2020/2021年在疫情影響下，社零總額增幅分別為-4.8%/+12.5%；化妝品零售總額同比增長(cháng)+13.6%/+18.4%；化妝品行業(yè)保持逆勢增長(cháng)。

報告認為，2021年美妝行業(yè)國際大牌價(jià)格“內卷”甚至擊穿底價(jià)，繼續承壓。國貨的龍頭品牌反而更加聚焦產(chǎn)品升級和爆款，產(chǎn)品力顯著(zhù)提升，國貨品牌特別是龍頭更能抓住機遇發(fā)力產(chǎn)品端逆勢崛起。

而從國貨美妝最喜歡投放的平臺小紅書(shū)的相關(guān)數據上，我們也可以一窺這樣的發(fā)展趨勢。小紅書(shū)2021年的數據顯示，站內美妝熱搜TOP100品牌中，國貨品牌占比上升6%，在競爭激烈的海內外美妝品牌中占領(lǐng)17%的份額。

小紅書(shū)品牌客戶(hù)業(yè)務(wù)負責人告訴南都灣財社記者，國貨美妝品牌早前雖然坐擁不少用戶(hù)，但大多都是被用戶(hù)當作是國際大牌的“平替”，但現在很多國貨美妝在進(jìn)行品牌升級，無(wú)論是成分還是價(jià)格上都開(kāi)始與國際大牌抗衡，這批用戶(hù)也在與品牌一起成長(cháng)。“國貨品牌的產(chǎn)品在迭代升級，核心用戶(hù)群可能過(guò)去三五年都在持續復購他們的產(chǎn)品，他們也在進(jìn)行消費升級的迭代。大家對國貨美妝的品牌認知開(kāi)始轉變?yōu)橛X(jué)得是真的品質(zhì)不錯，國貨品牌未來(lái)很可能占據大半壁江山。”

小紅書(shū)表示，如今品牌會(huì )更加務(wù)實(shí)地在小紅書(shū)上找到精準人群投放，并且傾向于以一個(gè)“爆品”占領(lǐng)消費者心智后，通過(guò)站外電商平臺的購買(mǎi)形成消費熱度，繼而再通過(guò)爆品放大整個(gè)品牌的效應形成品牌形象。“現在的國貨美妝品牌不希望砸幾百幾千萬(wàn)去做純品牌宣傳，品效合一是他們強烈追求的目標。”

02 與小紅書(shū)“共創(chuàng )”新品，反哺供應端

用戶(hù)需求和平臺生態(tài)都在變化的當下，小紅書(shū)要如何幫助國貨美妝品牌在下半場(chǎng)競爭中突圍？“新品共創(chuàng )”，將市場(chǎng)研究前置繼而反哺產(chǎn)品端，或許是一種答案。

在傾城計劃的廣州站活動(dòng)上，南都灣財社記者了解到，國潮彩妝先鋒品牌colorkey珂拉琪希望上新一款唇泥產(chǎn)品，但已有品牌強勢占據了唇泥賽道，colorkey珂拉琪要如何打開(kāi)市場(chǎng)成為上新的關(guān)鍵所在。而小紅書(shū)則首次大膽嘗試在產(chǎn)品尚未正式研發(fā)量產(chǎn)的情況下，提出“新品共創(chuàng )”，從小紅書(shū)站內唇泥賽道趨勢、行業(yè)潛力、同類(lèi)產(chǎn)品SWOT分析、品牌現在競爭格局等方向分析，幫助品牌找到唇泥產(chǎn)品研發(fā)方向。

例如，小紅書(shū)基于平臺海量的用戶(hù)筆記推導出來(lái)的數據趨勢顯示，用戶(hù)對唇泥相關(guān)產(chǎn)品的味道曾提出優(yōu)化意見(jiàn)，并提出了“容易拔干”等使用痛點(diǎn)。從另一個(gè)角度來(lái)看，這些恰好也是colorkey珂拉琪可以在新品上解決的問(wèn)題。同時(shí)，在前期的調研過(guò)程中，小紅書(shū)通過(guò)對站內美妝高熱度關(guān)鍵詞的透視，提早幫產(chǎn)品定下了強關(guān)聯(lián)“氛圍感”的美妝場(chǎng)景。

小紅書(shū)新銳美妝業(yè)務(wù)負責人在活動(dòng)上透露，基于前期的一系列數據趨勢觀(guān)察，小紅書(shū)對colorkey珂拉琪的唇泥產(chǎn)品給出了幾大“共創(chuàng )”建議，包括色調創(chuàng )新、包材升級、成分改進(jìn)等。小紅書(shū)表示，最后小紅書(shū)與colorkey珂拉琪共創(chuàng )的這款唇泥新品投放后，主推色號第一天就賣(mài)斷貨，在站內唇泥賽道的排名中更是空降到第四位?？梢钥吹?，小紅書(shū)對于彩妝這類(lèi)行業(yè)更新速度快的賽道，依然能夠保有深“究”產(chǎn)品價(jià)值的能力。小紅書(shū)靈感營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)KFS內容營(yíng)銷(xiāo)組合策略，攜手優(yōu)質(zhì)達人打造好內容，并通過(guò)商業(yè)流量加持，延長(cháng)優(yōu)質(zhì)內容生命力，實(shí)現用戶(hù)的精準觸達與轉化，以此完成產(chǎn)品心智滲透。

而這樣的新品共創(chuàng )，其實(shí)也見(jiàn)證了小紅書(shū)在品牌營(yíng)銷(xiāo)上的迭代。小紅書(shū)相關(guān)部門(mén)負責人表示，在1.0時(shí)期，平臺多是按照品牌需求寫(xiě)好營(yíng)銷(xiāo)方案；2.0時(shí)期，平臺會(huì )進(jìn)一步幫品牌找出產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)而講出新的品牌故事，而到了現在的3.0時(shí)期，小紅書(shū)有能力反哺品牌的供應鏈端、為后續新品大規模上市先打下市場(chǎng)基礎。

03 老牌國貨觸達“新奇特”人群，突破增長(cháng)瓶頸

新銳品牌可以借新品突圍，不乏經(jīng)典產(chǎn)品的老牌國貨美妝又能否讀懂新消費人群？

作為已經(jīng)成立19年的國貨護膚品牌頤蓮，其王牌產(chǎn)品玻尿酸深層補水噴霧在2016年就已經(jīng)上市，其銷(xiāo)量在噴霧品類(lèi)里名列前茅，但另一面也意味著(zhù)這個(gè)單品一直處于相對穩定的狀態(tài)，沒(méi)有太大的創(chuàng )新突破。福瑞達生物股份有限公司副總經(jīng)理、頤蓮品牌主理人謝銳認為，這樣一款“icon式產(chǎn)品”還沒(méi)有在消費人群中達到他們預期的傳播廣度和深度，頤蓮希望讓這款老產(chǎn)品能夠觸達更多優(yōu)質(zhì)消費人群，同時(shí)傳達品牌核心價(jià)值，讓品牌和消費者有長(cháng)久的情感聯(lián)結。

因此，在與小紅書(shū)的合作中，頤蓮大膽選擇了跨界營(yíng)銷(xiāo)的方式，以“頤蓮藍隨處可染”為主題，在產(chǎn)品升級的同時(shí)，與非遺傳承人合作將扎染文化和品牌結合，鼓勵用戶(hù)利用附贈的扎染玫瑰DIY包與品牌進(jìn)行互動(dòng)。頤蓮從“顏值”實(shí)現產(chǎn)品美學(xué)升級，并吸引大量追新求美的小紅書(shū)用戶(hù)對其玻尿酸產(chǎn)品進(jìn)行共創(chuàng )。最終，通過(guò)產(chǎn)品美學(xué)升級有效推動(dòng)品牌心智滲透，以品帶牌助力品牌破圈。據悉，合作期間，頤蓮在站內收獲了超2500萬(wàn)的曝光，關(guān)鍵詞搜索提升600%以上。

謝銳告訴南都灣財社記者，小紅書(shū)在前期給到了品牌特別多的優(yōu)質(zhì)內容提煉，促使這次的品牌文化活動(dòng)能帶動(dòng)行業(yè)來(lái)關(guān)注頤蓮這類(lèi)不屬于特別頭部的美妝品牌，并且這樣的營(yíng)銷(xiāo)推廣并不是以GMV及轉化為主要目標，卻反而為他們帶來(lái)了一大批熱愛(ài)中國傳統文化的垂類(lèi)消費人群。

對于老品牌的煥新，小紅書(shū)提到其中很關(guān)鍵的因素是開(kāi)拓新消費人群，“傳統國貨品牌可能面臨的一個(gè)挑戰是用戶(hù)增長(cháng)瓶頸，他們要找到新的溝通視角進(jìn)入年輕市場(chǎng)。小紅書(shū)的用戶(hù)有個(gè)很典型的特征就是愛(ài)購買(mǎi)新奇特的東西，通過(guò)平臺品牌能夠和這批新消費人群進(jìn)行對話(huà)。”

誠然，謝銳承認優(yōu)質(zhì)內容營(yíng)銷(xiāo)在這個(gè)“酒香也怕巷子深”的年代的重要性，不過(guò)，對于頤蓮這類(lèi)有著(zhù)深厚的技術(shù)研發(fā)基礎的品牌來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品實(shí)力依然最好的品牌天然流量，而這也是國貨美妝在下半場(chǎng)競爭中不容忽視的利器。近年來(lái)，小紅書(shū)上“成分黨”的興起也充分說(shuō)明如今的消費者擁有越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的美妝知識來(lái)辨別產(chǎn)品，這樣的變化也進(jìn)一步傳導給了品牌方。“消費者的日漸成熟以及外資品牌的競爭壓力，也使得我們更加重視市場(chǎng)研究的系統性和科學(xué)性，后期我們可預見(jiàn)會(huì )面臨更大的品牌成長(cháng)壓力，品牌建設非常關(guān)鍵。” 同時(shí)，小紅書(shū)靈感營(yíng)銷(xiāo)此次以“國貨顏究生”IP為起點(diǎn)，也將繼續在國貨美妝品牌出圈玩法上深耕，充分激發(fā)小紅書(shū)優(yōu)質(zhì)UGC內容價(jià)值，在用戶(hù)關(guān)注和內容互動(dòng)中助力品牌擴大蓄水機會(huì )，提升品牌價(jià)值。（ 徐冰倩）

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