南方觀(guān)察 | 抓大項目，提升制造業(yè)當家“加速度”

——論新征程上堅持制造業(yè)當家③

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文 | 南方日報評論員

大項目是拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的“火車(chē)頭”，是推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )持續快速發(fā)展的“加速器”。

省委十三屆二次全會(huì )提出，抓制造業(yè)最終要落到具體項目尤其是大項目上，釋放了按下項目建設“快進(jìn)鍵”、提升制造業(yè)當家“加速度”的強烈信號。

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抓大項目，要全力謀劃布局一批大項目。

今年以來(lái)，從“羊城”到“鵬城”，從南海之濱到東海之尾，大項目落地投產(chǎn)的好消息不斷——

在湛江，巴斯夫（廣東）一體化基地項目首套裝置正式投產(chǎn)，一個(gè)世界級的石化巨頭正在崛起；

在惠州，?？松梨谑C合體、中海殼牌乙烯三期等一批高質(zhì)量標志性外資項目正在加快落地建設；

在廣州，TCL華星350億元項目、“超級獨角獸”粵芯半導體三期項目、因湃電池科技109億元項目正式動(dòng)工；

……

數據顯示，1—10月廣東工業(yè)投資保持快速增長(cháng)態(tài)勢，增長(cháng)14.0%，其中制造業(yè)投資增長(cháng)16.9%，彰顯了大項目不斷落戶(hù)、制造業(yè)投資強勁的良好勢頭。

全力謀劃一批大項目，要持續布局落子，加快滾動(dòng)謀劃一批、儲備一批、推進(jìn)一批百億元級、百億美元級的大項目，以大項目支撐大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)大發(fā)展。

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抓大項目，要著(zhù)力構建大招商工作格局。

招商引資是拉動(dòng)投資、發(fā)展經(jīng)濟的重要手段。

今年以來(lái)，廣東各地突破區域和空間局限，廣泛開(kāi)展線(xiàn)上招商活動(dòng)，圍繞汽車(chē)、新一代電子信息等支柱產(chǎn)業(yè)舉辦系列云招商活動(dòng)，推動(dòng)達成38個(gè)重點(diǎn)外資項目意向落戶(hù)或增資擴產(chǎn)。

近一個(gè)月來(lái)，2022粵港澳大灣區全球招商大會(huì )海外分會(huì )場(chǎng)已在歐美和亞太地區18個(gè)國家舉辦了20場(chǎng)系列招商活動(dòng)，本月21日還將在廣州、香港、澳門(mén)舉辦主會(huì )場(chǎng)招商活動(dòng)，可謂是馬不停蹄。

著(zhù)力構建大招商工作格局，要充分發(fā)揮商協(xié)會(huì )和企業(yè)家聯(lián)系廣泛、資源豐富等優(yōu)勢，加強以商引商；建立重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)“鏈長(cháng)”“鏈主”雙鏈驅動(dòng)機制，靶向以鏈引商；發(fā)揮廣東作為全國第一僑鄉的優(yōu)勢，搭建高水平合作發(fā)展平臺，強化以?xún)S引商；加強地區之間、政企之間的招商協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步探索聯(lián)合招商的方法路徑。

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抓大項目，要只爭朝夕強勢推進(jìn)項目建設。

大項目不僅要引進(jìn)來(lái)，還要盡快開(kāi)工、盡快投產(chǎn)、盡快達產(chǎn)。

近年來(lái)，廣東健全省重大工程建設項目總指揮部運行機制，優(yōu)化調整設立制造業(yè)等6個(gè)專(zhuān)項指揮部，建立完善“省市聯(lián)動(dòng)、分級負責”的制造業(yè)項目跟蹤服務(wù)工作機制，省重點(diǎn)跟蹤投資50億元以上項目，投資50億元以下項目由地市負責跟蹤服務(wù)。

截至今年9月，制造業(yè)專(zhuān)項指揮部負責的364個(gè)正式項目投資進(jìn)度達75.9%，超過(guò)時(shí)序進(jìn)度17.6個(gè)百分點(diǎn)。

今年還剩10多天，廣東將對54個(gè)投資額在50億元以上、總投資額近萬(wàn)億元的省級負責跟蹤服務(wù)項目逐個(gè)實(shí)行“掛圖作戰”，用好省重大項目并聯(lián)審批機制，積極服務(wù)好項目建設和發(fā)展，推動(dòng)招引項目快速落地。

4

抓大項目，領(lǐng)導干部要靠前指揮。

實(shí)踐告訴我們，哪個(gè)地方項目建設搞得熱火朝天，肯定是那里的領(lǐng)導干部在親自抓項目推進(jìn)。

近年來(lái)，全省不少地方建立了領(lǐng)導干部包項目推進(jìn)機制，如在佛山，市領(lǐng)導親自?huà)鞄浡?lián)系和協(xié)調督導項目建設，成立“領(lǐng)導小組+代辦小組”負責代辦服務(wù)，確保每個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項目在佛山的審批時(shí)長(cháng)不超過(guò)1個(gè)月，特殊情況不超過(guò)2個(gè)月；在茂名電白區，當地領(lǐng)導干部帶頭聯(lián)系企業(yè)、掛鉤項目，深入實(shí)施重點(diǎn)項目“七個(gè)一”機制和“企業(yè)服務(wù)官”制度，基本實(shí)現工程項目審批“一張表單申請”“一窗受理”，項目“落地即開(kāi)工”……

項目是第一抓手，抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀未來(lái)。

只有心無(wú)旁騖、保持定力，廣大黨員干部積極行動(dòng)起來(lái)，主要領(lǐng)導干部帶頭抓項目，才能形成大抓項目、抓大項目的強大合力。

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項目興，則制造強；制造強，則廣東強。

堅持制造業(yè)當家，就要把大項目作為重中之重抓在手上，全力謀劃一批大項目，著(zhù)力構建大招商工作格局，只爭朝夕強勢推進(jìn)項目建設，發(fā)揮領(lǐng)導干部帶頭示范作用，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，把項目抓住抓緊抓實(shí)抓好，為廣東制造業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)支撐、注入強勁動(dòng)力。

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