熬??！我們終將與熟悉的世界重逢

1941年，抗日戰爭在經(jīng)歷了百團大戰的輝煌之后，突然進(jìn)入了至暗時(shí)刻。

英國迫于日本壓力，宣布關(guān)閉滇緬公路，日軍同時(shí)封鎖閩浙沿海交通。至此，除中蘇運路外，中國全部陸路外援斷絕。

1941年5月底，中條山戰役結束，國民黨軍應對不力，在日軍精心策劃的攻勢下大敗，基本喪失苦心經(jīng)營(yíng)的中條山根據地。

而隨著(zhù)岡村寧次的上任，敵后斗爭也變得艱難起來(lái)，日軍華北方面軍開(kāi)始對晉察冀抗日根據地北岳、平西區進(jìn)行“鐵壁合圍”大“掃蕩”，日軍把這次“掃蕩”稱(chēng)之為“百萬(wàn)大戰”，以示對八路軍發(fā)動(dòng)百團大戰的報復。掃蕩過(guò)程中，日軍實(shí)施極其殘暴的燒光、殺光、搶光的“三光”政策，抗日根據地紛紛陷入了地盤(pán)縮水、基層政權被破壞、有生力量損失的困境。

同一年，國內連續遭遇水災、旱災、大風(fēng)、冰雹、霜凍、蝗蟲(chóng)等多種自然災害，國統區15省減收了20%;主要產(chǎn)米區四川減收了50%，整個(gè)中國陷入了饑荒之中。

而國民政府不僅停發(fā)了八路軍的軍餉，還沿途設卡，嚴禁各類(lèi)物資運入邊區，想把陜甘寧邊區困死。

一瞬間，抗日的中流砥柱，陷入了風(fēng)雨飄搖之中。

怎么辦?是就此放棄躺平擺爛?還是拼死一搏魚(yú)死網(wǎng)破?

歷史在這一刻，做了另一種選擇。

1941年春天，在延安以南45公里，一片荒涼的南泥灣，進(jìn)駐了一支八路軍的部隊——王震的第120師359旅，他們的任務(wù)，就是要在這片爛泥灘里，開(kāi)辟一個(gè)“好江南”。

轟轟烈烈的大生產(chǎn)運動(dòng)，就此開(kāi)始。

三年時(shí)間里，359旅開(kāi)荒種地超過(guò)10萬(wàn)畝，養豬4200多口、牛820頭、羊7800多只，還創(chuàng )辦了酒油廠(chǎng)、紡織廠(chǎng)、鞋廠(chǎng)、肥皂廠(chǎng)，建起了自己的鹽井、煤井、磨坊、騾馬店等，實(shí)現了肉油菜100%自給和糧食200%自給。

就是靠著(zhù)大生產(chǎn)運動(dòng)，陜甘寧邊區和各抗日根據地熬過(guò)了抗日戰爭最黑暗的時(shí)期，為奪取抗日戰爭的勝利奠定了物質(zhì)基礎，最后終于看到了抗戰勝利的黎明。

歷史就好像是一條莫比烏斯環(huán)，每個(gè)人都以為自己在不斷往前走，但走著(zhù)走著(zhù)，卻發(fā)現不知道什么時(shí)候又繞回到相似的場(chǎng)景?；仡?0年前的這段“熬”的歲月，也許對當下的我們，仍有很大的借鑒意義。

壹 復蘇在望

自從國家防控政策調整后，大家普遍感受是身邊“小羊人”越來(lái)越多，而期待的報復性旅游、報復性消費似乎并不明顯。

有些人以此為依據，對2023年的經(jīng)濟持悲觀(guān)態(tài)度，認為就算放開(kāi)，經(jīng)濟也不會(huì )好，因為老百姓沒(méi)錢(qián)了，沒(méi)錢(qián)消費，經(jīng)濟怎么可能發(fā)展?甚至還有一些黑嘴也在各個(gè)平臺在不停地唱衰中國經(jīng)濟，打擊國人信心。

這話(huà)對不對呢?有一定迷惑性，但不客觀(guān)。

2022年的中央經(jīng)濟工作會(huì )議上有一個(gè)提法，中國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，一些人把它理解為一個(gè)套話(huà)，但事實(shí)上這才是對中國經(jīng)濟形勢最準確的判斷。

經(jīng)濟學(xué)理論認為，決定經(jīng)濟增長(cháng)的幾個(gè)關(guān)鍵因素包括物質(zhì)技術(shù)基礎、市場(chǎng)優(yōu)勢和內需潛力、人力資本和人才資源等等。

仔細盤(pán)點(diǎn)一下我們會(huì )發(fā)現，中國在這幾個(gè)因素方面的優(yōu)勢和資源，并沒(méi)有因為三年疫情而有所減弱。

比如物質(zhì)技術(shù)基礎方面，2021年，中國經(jīng)濟規模達到114.4萬(wàn)億元，2022年預計達到120萬(wàn)億，繼續穩居世界第二大經(jīng)濟體。市場(chǎng)主體超過(guò)1億，世界500強上榜企業(yè)數量已與美國相當，其中不乏華為這樣讓美國都有所畏懼的企業(yè)。而華為已經(jīng)在2022年營(yíng)收不僅實(shí)現止跌，還略有增長(cháng)，基本上走出了寒冬。

比如從市場(chǎng)優(yōu)勢和內需潛力方面，中國人口超過(guò)14億，人均國內生產(chǎn)總值超過(guò)1萬(wàn)美元，中等收入群體近4億，是世界最大規模的中等收入群體。這樣龐大的人口規模特別是中等收入群體，也必然會(huì )帶來(lái)旺盛的多樣化的消費需求。

同時(shí)，中國城鎮化仍在進(jìn)行，而人民對美好生活需要也已由“有沒(méi)有”轉向“好不好”，這都意味著(zhù)內需方面的巨大潛力。

再比如人力資本和人才資源，“人口紅利”是推動(dòng)我國經(jīng)濟快速增長(cháng)的一個(gè)重要因素，目前中國有近9億勞動(dòng)人口，勞動(dòng)力資源絕對量龐大。

同時(shí)，我國一年大學(xué)畢業(yè)生有1000多萬(wàn)人，有1.7億受過(guò)高等教育和擁有專(zhuān)業(yè)技能的人才、9100萬(wàn)科技工作者。這些豐富的人力資本和人才資源顯著(zhù)地提高了中國的知識創(chuàng )造能力。

經(jīng)濟發(fā)展有其自身邏輯和周期，有波峰就會(huì )有波谷，當下壓力巨大，但禍福相依，危中有機。而這些客觀(guān)條件和顯著(zhù)優(yōu)勢，就是中國經(jīng)濟迎來(lái)復蘇的起點(diǎn)和基礎。

事實(shí)上，當很多人還在靠“報復性消費”“報復性旅游”來(lái)觀(guān)察經(jīng)濟的時(shí)候，復蘇的跡象早已在其他方面有所體現了。

比如股票市場(chǎng)，滬市綜指已經(jīng)從2880點(diǎn)的低谷回到了3157點(diǎn)左右，實(shí)現了近300點(diǎn)漲幅。

在匯率市場(chǎng)，人民幣對美元也脫離了頹勢，基本回到前一段時(shí)間高點(diǎn)，回到7以下。

還有居民側存貸比，十多年來(lái)首次下降，從2021年的69.4%，降到了10月底的64.7%，回到了2018年水平。再疊加看2022年的存款數據，梳理央行披露金融統計數據可以發(fā)現，2022年前三季度住戶(hù)存款新增13.21萬(wàn)億元，較上一年同期多增4.72萬(wàn)億元，也就是說(shuō)，接近每個(gè)中國人新增存款1萬(wàn)元。

看來(lái)老百姓只是“沒(méi)花錢(qián)”，并不是“沒(méi)錢(qián)花”。這就是給2023年留下的重大利好，只要把這筆錢(qián)釋放出來(lái)，就能帶來(lái)2023年的強勁復蘇。

所以真正聰明的人，早就已經(jīng)開(kāi)始布局2023年了，而整天抱怨經(jīng)濟形勢不好的人，在2023年可不再有疫情防控的借口可以找了!

當然，中國經(jīng)濟2023年的復蘇是必然的，但是想讓它像彈簧一樣強勁反彈，還存在很大困難，因為世界經(jīng)濟仍處在衰退邊緣。

美國主要經(jīng)濟體2022年11月制造業(yè)PMI數據全線(xiàn)大跌，跌破榮枯線(xiàn)?，F在美國十年期國債收益率是3.7%，1年期國債收益率是4.52%，長(cháng)短收益率倒掛創(chuàng )了新高。從歷史來(lái)看，這種倒掛是經(jīng)濟衰退的預兆。在美國高債務(wù)、高利率、高通脹、低增長(cháng)形勢下，美國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟衰退的下行通道。

據國際貨幣基金組織(IMF)最新預計，2023年全球經(jīng)濟增速將放緩至2.7%，且有25%的概率增速會(huì )低于2%。經(jīng)合組織(OECD)的預測更加悲觀(guān)，認為明年全球經(jīng)濟增速可能只有2.2%。世界貿易組織也報告，2023年全球商品貿易量或將只增長(cháng)1%，遠低于此前預測的3.4%，這將加劇全球經(jīng)濟衰退的風(fēng)險。

歐美等主要經(jīng)濟體增長(cháng)前景黯淡，意味著(zhù)明年海外需求總量將出現下降，疊加歐美通脹仍處高位、美聯(lián)儲持續加息，以及全球范圍內產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈加速調整等不利因素，在這種情況下，中國的外貿可能會(huì )大幅萎縮。

中國的經(jīng)濟繁榮，很大程度上依賴(lài)于外貿，如果外貿不景氣，中國經(jīng)濟就算復蘇，也只是緩慢復蘇，達不到U形彎的程度。這就像你開(kāi)車(chē)，如果車(chē)外零下50度，那么就算你再開(kāi)暖風(fēng)，也只能勉強不冷，達不到暖和的地步。

所以2023年的形勢，就像新年賀詞中說(shuō)的那樣，大家都在堅忍不拔努力，曙光就在前頭。大家再加把勁，堅持就是勝利，團結就是勝利。

貳 四招熬出騰挪空間

在曙光就在眼前的時(shí)候，仍要熬一段相對艱苦的歲月，才能笑到最后。

但到底怎么個(gè)熬法，很有講究。

只是簡(jiǎn)單地努力堅持，這并不算熬。因為那只是在躺平打發(fā)時(shí)間，產(chǎn)生不了什么價(jià)值。

但是，如果在堅持之外再謀求突破，這才真正具有了“熬”的意義，就像熬湯一樣，重點(diǎn)不在于熬，而是熬的過(guò)程中萃取的精華。

當年的八路軍在熬之余，搞大生產(chǎn)運動(dòng)，壯大了自身，為勝利熬出了物質(zhì)基礎。

而在今天，中國在保持著(zhù)規模最大的貿易順差、較低的通脹、高達3.05萬(wàn)億美元的外匯儲備的優(yōu)勢下，仍然使出了四大絕招，做好最周到的考量、做好最萬(wàn)全的準備，抓住時(shí)機，蔚然起勢，相比一眾忙著(zhù)保命的國家，完全是一股清流。

第一招就是刺激消費。

經(jīng)濟問(wèn)題好像很復雜，其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就三條，外貿、投資和消費，而歸根結底還是消費。有消費才有投資，有消費才有生產(chǎn)，所以消費，才是經(jīng)濟發(fā)展的終極引擎。

2021年，新興國家的 GDP 增長(cháng)中，消費的貢獻率已經(jīng)達到了 65.4%。而在全球經(jīng)濟復蘇態(tài)勢不穩甚至部分經(jīng)濟體可能陷入新一輪衰退的背景下，國內消費復蘇將是2023年中國經(jīng)濟的最大希望。

就像中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出的那樣，“著(zhù)力擴大國內需求，要把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置，強調消費復蘇對于中國經(jīng)濟持續恢復的重要作用。”

那么怎么刺激消費呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是恢復消費場(chǎng)景。

隨著(zhù)疫情防控措施的逐步優(yōu)化，經(jīng)濟社會(huì )運行將會(huì )重回正常狀態(tài)，以往被封控的商場(chǎng)、店鋪重新開(kāi)業(yè)，以往受限的旅游景點(diǎn)也重新開(kāi)放，線(xiàn)下接觸型、聚集性消費逐漸修復。12月26日，北京多家餐企發(fā)布上周末的堂食“戰績(jì)”，其中，平時(shí)在家里吃不到的海底撈、湊湊火鍋、巴奴等餐企的部分門(mén)店“一桌難求”，部分餐企門(mén)店迎來(lái)全年單日最高銷(xiāo)售額和翻臺率。

與此同時(shí)，一些企業(yè)也抓住機會(huì )開(kāi)展了突圍，比如白象11月25日至12月4日就在長(cháng)沙開(kāi)設了全國首家“白象泡面工廠(chǎng)”體驗站，通過(guò)高度還原的生產(chǎn)線(xiàn)及產(chǎn)品制作流程，讓消費者有滋有味沉浸式了解一塊方便面的誕生，實(shí)打實(shí)地拉近了消費者對白象產(chǎn)品與品質(zhì)的感受。體驗站“營(yíng)業(yè)期間”成了一眾“愛(ài)玩兒”的長(cháng)沙市民逛街打卡的新去處，天天人流爆滿(mǎn)。

為加快消費市場(chǎng)回暖，多地還陸續推出各種促消費活動(dòng)，12月以來(lái)，已有超過(guò)40個(gè)城市宣布發(fā)放消費券，覆蓋汽車(chē)、餐飲、運動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域。根據過(guò)往地方政府發(fā)行消費券對消費拉動(dòng)的經(jīng)驗數據，一般乘數在3-4倍左右，即100元的消費券，可以帶來(lái)300-400元的消費額。

當然，內需的釋放需要時(shí)間，所以在眼前，還需要把外需繼續鞏固，因此中國使出了第二招：搶訂單。

佛山經(jīng)貿代表團在歐洲三國攬下超5億元意向訂單，蘇州組織超200人經(jīng)貿團到德法和知名企業(yè)“面對面”磋商，浙江更是政府牽頭“走出去”，萬(wàn)企出海洽談。這些疫情期間保持韌性的城市，熬過(guò)后即刻動(dòng)身，搶回失速的時(shí)間。

外需的確在減弱，但越是這樣，越需要主動(dòng)出擊，把失去的訂單搶回來(lái)，而當下正需要這樣只爭朝夕的精神。

目前，除了外貿大省組織外貿企業(yè)組團赴歐洲、日本等地“搶訂單”后，中國不少地方、行業(yè)協(xié)會(huì )也都行動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)出境參展、開(kāi)展商務(wù)洽談提供便利。一些動(dòng)作快的企業(yè)已嘗到甜頭，很多義烏老板早早加大馬力生產(chǎn)梅西和阿根廷隊的周邊產(chǎn)品，梅西的奪冠加冕也給遠在萬(wàn)里之外的他們帶來(lái)了豐厚的回報。

這次“搶訂單”無(wú)疑改變了過(guò)去“等訂單上門(mén)”的被動(dòng)局面，是中國外貿積極適應國外需求減弱做出的戰略調整，畢竟“千封郵件，就是不如一次見(jiàn)面”。而對于大部分外貿企業(yè)來(lái)說(shuō)，“搶訂單”的最佳“姿勢”，仍然是與合作商面對面接觸、坐下來(lái)商談。同時(shí)，年底搶訂單也恰逢其時(shí)，每年最后兩個(gè)月臨近年末，又逢“黑五”、圣誕等國外購物季，被業(yè)內認為是外貿“黃金期”。

這次中國的集體沖刺搶抓訂單，帶回的不僅是訂單，還是2023年的經(jīng)營(yíng)布局?？梢哉f(shuō)，這兩個(gè)月，將為來(lái)年一年的發(fā)展“定調”。

熱情奔赴全球各地的經(jīng)貿團，也在向外界傳遞出中國經(jīng)濟鮮活的生機與復蘇的韌性。

第三招，支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

在中央經(jīng)濟工作會(huì )議中提出，要大力發(fā)展數字經(jīng)濟，提升常態(tài)化監管水平，支持平臺企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng )造就業(yè)、國際競爭中大顯身手。

我們對比一下2021年經(jīng)濟工作會(huì )議就會(huì )發(fā)現，這次會(huì )議并沒(méi)有提及反壟斷和資本無(wú)序擴張的內容。這說(shuō)明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)監管規范后，已經(jīng)告別寒冬，仍然被國家認可和扶持。

注意三個(gè)用詞，引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng )造就業(yè)、國際競爭，這顯然是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)方向性指引，比如引領(lǐng)發(fā)展，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不要總盯著(zhù)買(mǎi)菜、團購，而是要投資新能源、半導體等高端制造業(yè)，幫助國家解決發(fā)展方面的問(wèn)題。

創(chuàng )造就業(yè)就比較容易理解了，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司動(dòng)輒影響數億中國老百姓日常生活、數千萬(wàn)勞動(dòng)力和小微商戶(hù)，提供了大量靈活就業(yè)的崗位，為了穩定就業(yè)，扶持平臺經(jīng)濟是必不可少的。

同時(shí)國家也提出國際競爭，顯然是支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不要總盯著(zhù)國內市場(chǎng)，國內市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，應該像美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣到全世界去攻城略地，比如菜鳥(niǎo)物流、阿里云和騰訊出海、拼多多進(jìn)軍美國等等。

這說(shuō)明中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的政策風(fēng)險已經(jīng)基本告一段落。與此同時(shí)，中美就審計問(wèn)題達成一致，美國也暫停了對中概股的打壓，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在2023年即將迎來(lái)復蘇成為大概率的事情，“大廠(chǎng)裁員”不會(huì )再總成為新聞頭條了。

第四招就是呵護民營(yíng)經(jīng)濟。

中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，扶持民營(yíng)經(jīng)濟。

扶持民營(yíng)經(jīng)濟的話(huà)其實(shí)每年都在說(shuō)，但把扶持民營(yíng)經(jīng)濟上升到“對是否堅持兩個(gè)毫不動(dòng)搖的不正確議論，必須亮明態(tài)度，毫不含糊”的高度，還是第一次。

我們都知道，前一段時(shí)間，媒體一直在熱炒“中信收購騰訊”、“聯(lián)通收購騰訊”、“重啟供銷(xiāo)社”、“重啟大食堂”，引發(fā)公眾特別是民營(yíng)企業(yè)擔憂(yōu)，其實(shí)大家擔憂(yōu)的并不是這些新聞，而是這些新聞背后的含義：中國是不是要倒退回計劃經(jīng)濟年代?民營(yíng)經(jīng)濟是不是會(huì )被國有經(jīng)濟吞并?

而這次表態(tài)，顯然就是對這種謠傳的回應，明確提出從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來(lái)，從政策和輿論上鼓勵支持民營(yíng)經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大。

要知道，民營(yíng)經(jīng)濟貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng )新、80%以上的城鎮就業(yè)、90%以上的市場(chǎng)主體數量，只要民營(yíng)經(jīng)濟在國家呵護之下茁壯成長(cháng)，就能穩住經(jīng)濟大盤(pán)。

當前世界經(jīng)濟處于擺爛狀態(tài)，中國只要熬過(guò)去不倒下，就能看到最后的勝利，更何況中國不僅在熬，更在有所作為，那么相信這一輪衰退周期過(guò)后，中國一定能夠站上世界之巔。

叁 普通人該如何“熬”?

中國經(jīng)濟，正置身于一個(gè)宏大敘事的時(shí)間窗口，就像一條時(shí)代洪流，帶領(lǐng)每一個(gè)洪流中的魚(yú)兒向前奔涌。

而對每一個(gè)魚(yú)兒來(lái)說(shuō)，只有躬身入局，融入到宏大敘事的洪流之中，才能踏上浪尖，抵達彼岸。

魚(yú)兒如此，我們普通人同樣也是如此。

糟心的2022已成為過(guò)往，中國經(jīng)濟即將迎來(lái)復蘇，但徹底復蘇需要時(shí)間。

我們每個(gè)人的生活也終將恢復應有的秩序，但這種恢復同樣需要時(shí)間。

這段時(shí)間我們更需要熬住，我們越向往3年前的美好時(shí)光，就越不要倒在黎明之前。

奧地利作家茨威格，一輩子遭遇一戰和二戰，在臨終前寫(xiě)道：只有經(jīng)歷了光明和黑暗、和平與戰爭、興盛和衰敗的人，才算是真正生活過(guò)。

而經(jīng)歷了三年疫情的我們，也到了重新和熟悉的世界重逢的時(shí)候。事業(yè)不暢、戀情不順、生意不好、學(xué)業(yè)不佳，不再有疫情做借口。家國一體，時(shí)代洪流下，我們每一個(gè)普通人，也應該主動(dòng)結束這段灰暗的日子，熬過(guò)這最后一程，站上前往下一趟旅途的起點(diǎn)。

近日一支短視頻《熬過(guò)，更懂成長(cháng)》也因為聚焦類(lèi)似的話(huà)題引發(fā)了很多人的共鳴，該片把鏡頭對準幾位青年略有迷茫但堅持不服輸的蟄伏期，也記錄了他們最終走到聚光燈下的閃耀一刻，看見(jiàn)了更遼闊的人生。

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其中，有在殘酷現實(shí)面前，擁有無(wú)盡勇氣追求熱愛(ài)的歌劇演員;有堅定探索新的可能，把日子過(guò)出不一樣精彩的自媒體博主;有在選定的道路上深耕自己，找到內心平靜的醫學(xué)博士后;也有面對挫敗，不斷發(fā)力重新出發(fā)的青年導演。

盡管各自的人生軌跡并無(wú)交集，人生境遇也千姿百態(tài)，但是，片中四人都曾經(jīng)歷過(guò)困頓，都在“熬”里體會(huì )著(zhù)人生百味，在“熬”里把生活變得有滋有味，在“熬”里蛻變成了真正的自己。這也恰恰回應了我們普通人該怎么熬。

而作為短片的出品方白象，也同樣是“熬”了20多年，才有了近兩年的不斷“出圈”。1996年以前，白象是河南省糧食廳下屬一家虧損1000多萬(wàn)元、瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)。彼時(shí)，現任白象集團董事長(cháng)臨危上陣，接手白象。1997年，白象推出了更大凈重的100克方便面，有效解決消費者痛點(diǎn)，一舉扭虧為盈。

但是，白象很快又遭遇了外資同行的慘烈競爭。對此，白象并沒(méi)有選擇妥協(xié)，反而在蟄伏的那段“熬”的歲月里，積極研究新配方、新湯料，在熬出了無(wú)數鍋大骨湯之后，研發(fā)出了后來(lái)深受消費者喜愛(ài)的“白象大骨面”，成為中國“骨湯方便面”品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng )者，也晉升為中國方便面行業(yè)的“四大天王”之一?？梢哉f(shuō)，熬，也是白象走到今天的重要密碼。

無(wú)論是國家還是個(gè)人、企業(yè)，熬其實(shí)是一種修煉和升級，也只有熬過(guò)去，才會(huì )迎來(lái)精彩的未來(lái)。

就像80年前的南泥灣那些放下槍桿子拿起鋤桿子的漢子們一樣，以日拱一卒的精神，一點(diǎn)一點(diǎn)奮進(jìn)，創(chuàng )造無(wú)限可能。

以史為鏡，能知興替。在世界處于百年變局的今天，每個(gè)人的人生都沒(méi)得選擇，每一個(gè)國家也沒(méi)得選擇。要活出個(gè)人樣，只有在“熬”的過(guò)程中，不要停下腳步。度過(guò)的每一分、每一秒，走過(guò)的每一步，都是一種向前、是一種韌性、一種對初心的執著(zhù)。

也許，多年后，我們再回顧這段日子，會(huì )感謝在熬中做出不懈努力、想方設法刺激經(jīng)濟、增加就業(yè)和人民收入的國家，會(huì )自豪在熬中不放棄、不后退的自己。

加油!每一個(gè)向往未來(lái)的人!熬住!我們終將與熟悉的世界重逢!

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