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南方網(wǎng)訊 (記者/張霜)“未來(lái)所有的新品,都值得用數字化的方式做一遍,天貓有這個(gè)能力?!?月29日,在“天貓新品策略升級”大會(huì )上,天貓新品導購業(yè)務(wù)總經(jīng)理鹿游表示,TMIC、U先、小黑盒、有好貨四大業(yè)務(wù)將全面升級并打通,實(shí)現從新品孵化、派樣試用、上新打爆、形成穩定日銷(xiāo)的全鏈路數字化能力,這是天貓水面之下的硬實(shí)力。
天貓市場(chǎng)部總經(jīng)理暮珊
在過(guò)往的案例中,新品創(chuàng )新與天貓合作能將研發(fā)周期縮短一半以上,爆款命中率提升75倍,還帶動(dòng)了企業(yè)的組織升級,實(shí)現降本增效。最終建立產(chǎn)業(yè)數字化大腦,走向產(chǎn)業(yè)縱深,并結合每個(gè)行業(yè)垂直化運營(yíng)的特性,探索從“交易到消費,從流量到留量”的轉型,由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)掘進(jìn)。
“今年上半年市場(chǎng)存在非常大的不確定性,但新品仍然是推動(dòng)品牌成長(cháng),獲取新客的主要方式”,天貓市場(chǎng)部總經(jīng)理暮珊表示,“新品不僅是保持品牌持續經(jīng)營(yíng)和利潤的關(guān)鍵,也增加平臺活力”。在今年的618,新品成交額占大盤(pán)超過(guò)30%。此外,期間誕生的100個(gè)過(guò)億單品和2300萬(wàn)個(gè)千萬(wàn)單品,有20%來(lái)自新品的貢獻,表現相當亮眼。
據悉,百事集團旗下的桂格通過(guò)TMIC合作,通過(guò)趨勢洞察,將新品定位在“健康-黑色食物”賽道,將中式養生食材與西式麥片結合,并與400位消費者共創(chuàng )新品概念與賣(mài)點(diǎn),最終孵化出“五黑”麥片。新品上市即成爆款,雙11貢獻店鋪銷(xiāo)售額貢獻超過(guò)30%,新客占比高達67%。品牌也延續中式養生這一思路相繼推出了“五紅”、“五白”等新品,都成為雙11的爆款單品,也是品牌拉新的利器。
經(jīng)過(guò)幾次成功嘗試,桂格加深了和天貓創(chuàng )新合作的深度,另一款新品早餐麥果脆,除了TMIC共創(chuàng )外,還在小黑盒做首發(fā),并且618期間通過(guò)U先派樣種草,打通了天貓新品孵化全鏈路,新品上市一個(gè)月就成為百萬(wàn)銷(xiāo)售額的爆款。
據悉,今年TMIC還將深耕產(chǎn)業(yè),通過(guò)TLAB與贏(yíng)創(chuàng )、維珍妮、芬美意、德之馨、IFF等全球原材巨頭合作,在成分、面料、設計等多緯度整合供應鏈,讓原料方了解消費趨勢,讓品牌方掌握最新原料信息,以此建立產(chǎn)業(yè)數字化大腦,走向產(chǎn)業(yè)縱深。
今年,淘寶天貓還發(fā)布了“從交易到消費”的核心戰略,歸根結底就是從交易本身,向影響消費者決策和用戶(hù)體驗端延伸,服務(wù)淘寶的10億消費者,把這一巨大“流量”,沉淀為品牌可運營(yíng)的“留量”。天貓的數字化上新的每一個(gè)鏈路,都有觸達目標人群,并沉淀為品牌私域資產(chǎn)持續運營(yíng)的能力,實(shí)現從流量到留量,這是其他平臺不具備的能力,也是天貓水面之下的硬實(shí)力。
業(yè)界專(zhuān)家表示,淘寶天貓正在成為眾多企業(yè)的數字化創(chuàng )新中臺,讓新品孵化這個(gè)以往依靠老師傅經(jīng)驗和設計師靈感的“盲測”,走向需求洞察、趨勢預判、產(chǎn)品定位的每一步,都有數據產(chǎn)品支持佐證,再到上市后種草、派樣試用,首發(fā)大賣(mài)等全程,都能精準觸達目標人群,讓新品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的每一份投入,效果都可以被看見(jiàn)。同時(shí),深入產(chǎn)業(yè)縱深,根據消費趨勢洞察,反哺上游供應鏈,減少無(wú)效創(chuàng )新,成為產(chǎn)業(yè)升級的數字大腦。
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